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{{Proyecto
{{Proyecto
|Tipo de Proyecto=Proyecto de Titulación
|Tipo de Proyecto=Proyecto de Titulación
|Palabras Clave=co-diseño, quiero mi barrio, diseño
|Año de Inicio=2015
|Año de Término=2015
|Carreras Relacionadas=Diseño Gráfico
|Profesor=Michèle Wilkomirsky,
|Alumnos=Karol Barrera,
}}
}}
==Co-diseño==
''"comienza la primera vez que ve el mundo a través de los ojos de otro."'' '''C. West Churchman'''
El co-diseño hace alusión al proceso de desarrollo de un producto/servicio en donde el rol del diseñador es fundamental para guiar y ayudar a generar soluciones desde los mismos usuarios que tienen una necesidad y/u objetivo específico, este trabajo directo entre las personas y el diseñador logra crear un resultado mucho más satisfactorio ya que existe un feed back entre los distintos actores que desarrollan el proyecto, mediante una visión compartida.
El diseñador debe ser capaz de leer el escenario y contextualizarse en varias situaciones distintas, siendo un mediador y canal de un trabajo multidiciplinario. El usuario es "experto de su propia experiencia" quien a través de su relato vivencial logra hacer que el servicio final se adecue 100% a sus necesidades, mientras el rol del diseñador es entregar las herramientas necesarias y realizar metodologías para que sus experiencias sean expresadas correctamente, sintetizando un objetivo de un grupo social.
===Etapas===
====Presentar====
''' CONVOCATORIA * PLAN DE TRABAJO '''
En la primera etapa se definen los actores del proyecto, donde principalmente se analizan las necesidades de las personas, en donde surge el planteamiento del problema y sus objetivos de manera muy general. Se anticipa y detalla de manera exhaustiva  las especificaciones y restricciones con las que se podrán encontrar durante el desarrollo del proyecto. En esta etapa es en donde surge una presentación entre la población y el diseñador
====Explorar====
'''FAMILIARIZARSE * IDENTIFICAR'''
En esta etapa el diseñador se relaciona de una manera más personal con los usuarios, interiorizando en sus deseos y proyecciones en común. De misma manera le entrega herramientas a las personas para apoyarlas con conceptos espaciales que rige la metodología.
====Generar====
'''DISEÑAR * VALIDAR'''
Se crea una solución a partir de metodologías aplicadas, definiendo actividades e identificando los recursos necesarios. se logra materializar una idea a través de acciones, para implementarlos en las personas y que sean los mismos usuarios quienes demuestren su validación ante el diseño, para luego identificar su vialidad y obtener futuros resultados.
====Proyectar====
'''RESULTADOS * EXPERIENCIA * EVALUACIÓN'''
Cuando se implementa finalmente el diseño, se pueden ver resultados concretos los cuales son evaluados a través de la experiencia de las personas.
==Programa quiero mi barrio==
El programa tiene como '''objetivo''' contribuir una mejor calidad de vida en los barrios, con un mayor empoderamiento de los espacios públicos y una mayor cohesión de sus habitantes, creando en ellos una identidad del espacio. El proyecto busca adaptarse a las distintas realidades de cada sector, interiorizándose en su habitar para encontrar los mejores implementos, tanto en en aspectos sociales como físicos. Tiene como '''principios''' una visión  interescalar, integral, multidimensional, participativa, sostenible y sustentable en el tiempo, cumpliento '''ejes transversales''' de identidad/patrimonio, de medioambiente (tanto natural, construido, como social)y de seguridad.
====Barrio====
Es un territorio con límites reconocibles por sus habitantes y externos en donde se comparten factores de identidad o pertenencia
====Criterio de selección de barrio====
Deben cumplir 2 requisitos esenciales:
* Vulnerabilidad social y urbana: Se mide de acuerdo a metodología de focalización territorial del MINVU.
*Número de habitantes:
#comunas urbanas con más de 40.000 habitantes.
#En regiones no metropolitanas deben ser las 6 comunas con mayor densidad de población, conformando al menos 20.000 habitantes.
#En regiones metropolitanas, representatividad territorial de las provincias a través de comunas urbanas siempre y cuando tengan más de 20.000 habitacional
'''PROGRAMA QUIERO MI BARRIO EN CIFRAS'''
[[Archivo:Quiero mi barrio en cifras.png|center|500px]]
===Fases del programa===
====Elaboración del contrato de barrio====
*Reconocimiento de las problemáticas y oportunidades
*Reconocimiento de los actores (habitantes) y dinámicas
*Reconocimiento de la identidad (códigos, símbolos, etc.)
'''Actividades asociadas:'''
#diagnóstico compartido (estudio, encuesta, talleres)
#hito inaugural
#conformación CVD
#perfiles de proyectos (sociales - obras)
#obra de confianza
#elaboración plan maestro
#deliberación, priorización, contrato
#informe final del plan de ejecución
====Ejecución del contrato====
*Actores: MINVU - VECINOS - CO-GESTIÓN MUNICIPIO
'''Actividades asociadas:'''
#ejecución de obras
#plan de trabajo del CVD
#implemento plan de gestión de obras (PGO)
#implemento plan de gestión social (PGS)
#estrategia comunicacional
#gestión multisectorial
#informe final
====Cierre del programa====
*Sintetiza el avance logrado (cumplimiento de contrato)
*Proporciona insumos (agenda futura con gestión multisectorial)
Actividades asociadas:
#ejes transversales
#agenda futura
#manual de obras
#hito de cierre
#registro de la intervención
#informe final: sistematización del proceso
===Planes===
'''PGO - Plan de Gestión de Obras'''
3 estrategias de regeneración urbana
*Movilidad: pavimento, senderos, etc.
*Equipamiento: recreación, deporte, cultura, educación
*Servicios básicos: soporte esencial de actividades urbanas (ej: iluminación)
Por ejemplo: áreas verdes, equipamiento, infraestructura, adquisición de inmuebles, obras complementarias, etc.
'''PGS - Plan de Gestión de Social'''
Permite diagnosticar el habitar de las personas, promueve procesos de participación inter-vecinal para la planificación del plan maestro y las obras. debe ser capaz de comprender y responder a los modos de habitar, es decir identificar relaciones, identidades, usos, significados, prácticas cotidianas, lugares claves de recorridos y de permanencia, formales e informales en torno al espacio público comunitario y los equipamientos del barrio.
===Caso de estudio: Cerro Florida===
[[Archivo:Visualizacion1-01.png|center|600 px]]
*Levantamiento de información en base a la '''fase I''' <ref>Estudio técnico de base Florida Primera Fase I</ref>.
Para poder realizar un estudio de un barrio en particular, se debe realizar un estudio contextualizador del espacio, tanto físico como social en el que está inserto, de esta manera se podrá reconocer variables reales que crean el barrio respecto a su entorno. Es así como se realiza un estudio de la ciudad de Valparaíso tomando en cuenta todo tipo de singularidades respecto a su geografía, comercio, turismo, accesos, catástrofes ocurridas(incendio, derrumbes, inundaciones, etc), salud, locomoción colectiva, caudales, cerros, ascensores, plan regulador, seguridad, etc.
====Accesibilidad====
El barrio '''Florida''' se encuentra inserto en la parte intermedia de la ciudad, ya que es posible acceder a él desde Av. Alemania (cota cien) conectando con la zona alta del puerto, tanto como por Av. Colón, que se encuentra a los pies del cerro. Es por ésta razón que es de vital importancia que los accesos se encuentren en buen estado, que son principalmente escaleras peatonales (tales como Teniente Pinto, Mena, Buenos Aires, Delano, Murillo, Guillermo Ramos, entre otras).
Considerando la topografía del lugar, el barrio se encuentra dividido de manera natural en distintas zonas, creando una diversidad de espacios. De este modo se crea una oportunidad de potenciar estos espacios para convertirlos en un bien común y que esta intervención logre crear una mayor conectividad y generar una mayor seguridad en el tránsito de lugares que se encuentran abandonados y en deterioro.
Existe una simbiosis entre el barrio con el plan, debido a la cercanía de éstos, transformándose en un barrio con gran atractivo turístico, que se emplezada de manera transversal en Valparaíso.
el Cerro Florida cuenta con 4,0 km2, cuenta con una población que fluctúa entre 14.665.- habitantes aproximadamente, y cuya densidad es de 3.665 hab/ km2. Se encuentra enmarcado en el Sector 5, lugar en donde el comercio turístico y cultural es un común denominador.
El barrio '''no cuenta con transporte público'''-privado, siendo por medio de taxi, el único método que se tiene para llegar a sus domicilios; principalmente para los vecinos que viven en la parte baja del polígono y que '''desde el año 2009 no cuentan con el Ascensor Florida'''; lo cual dificulta los trayectos de las personas, sobre todo tomando en cuenta la alta tasa de adultos mayores.
[[Archivo:Foto quebrada ascensor florida-02.png|center|500px]]
====Contaminación====
Por la condición geográfica en la que se encuentra inserta el barrio, es posible encontrarse con laderas y quebradas deshabitadas que son finalmente utilizadas como basurales, zonas potencialmente riesgosas que demuestran un comportamiento habitual y poca conciencia del espacio en el que habitan los vecinos.
Se hace además enfoque a hitos geográficos que dan paso a la creación de basurales,como la quebrada Mena/Delano (Ascensor Florida), Pasaje Ruskin y sector Plaza Manos Unidas (Vicuña Mackenna con Baquedano); donde el abandono y las condiciones de estos lugares han dado a paso para la creación irregular de basurales y desechos, deteriorando la imagen del sector y el uso que deberían poseer estos lugares. Frente a este hecho es posible mencionar que el desuso ha afectado en esto; por ejemplo el Ascensor Florida que dejo de funcionar el año 2009.
[[Archivo:Estudio Técnico de Base Florida-02.png|center|500px]]
====Encuentro social - comunitario====
El sistema de áreas verdes, corresponde al desarrollo de esparcimiento público natural de cada ciudad, pueblo, villa o barrio, de este modo las actividades cotidianas confluyen en este espacio de esparcimiento colectivo, que por sus características funciona de difusor de actividades culturales, y barriales.
El barrio Florida cuenta con 2 plazas, en la cual destaca la '''plaza Mena''' por su espacio segmentado, que incluye áreas verdes y luminaria, por otro lado se encuentra la '''plaza Manos Unidas''' la que se encuentra con un déficit de manutención, tanto en áreas verdes como en iluminación.El barrio en si no cuenta con ningún otro logar que conforme una plaza, o un sector natural, debido a la densidad de las construcciones. Los '''miradores''' que se conforman de manera natural son actualmente un potencial sin desarrollar ubicados en el pasaje Ruski, Florida, Escala Murillo.
=====JJ.VV N° 67=====
Si bien existe una Unidad Vecinal Constituida con espacio físico, gran cantidad de vecinos no se identifican con esta (sobre todo los que se encuentran en la parte baja de Florida), lo cual disminuye la posibilidad de encuentros sociales y los niveles de unidad entre estos. Es posible afirmar que no existen grandes actividades que se realicen a nivel inter barrial.
=====Club Deportivo Florida=====
El club deportivo de Florida crea una cohesión entre los habitantes de manera recreativa, generando una icono de identidad en el barrio, ya que fue fundada en los años 50 y es parte de la historia que se vive anualmente en la celebración del aniversario del club, el cual crea un espacio de unión y apego entre los vecinos.
=====Club de Adulto Mayor “Luz divina”=====
A pesar de ser conformado por 35 personas, éstos participan activamente de actividades recreativas que invitan a los demás vecinos a compartir semanalmente de distintos episodios (como bingos, onces, etc)
=====Feria barrial=====
Se realiza una vez al mes, creando una instancia en que los vecinos puedan vender libremente sus antiguas pertenencias. Es una actividad que reúne a una gran cantidad de personas.
====Propuestas====
*Se ven las posibles problemáticas entorno al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del cerro Florida, se infiere una falta de '''estrategia comunicacional''' que una a las personas alta del cerro con las que habitan en la parte baja.  Generando una mayor inclusión de las personas en las distintas actividades, como por ejemplo bingos, juntas de vecinos, y la feria mensual.
*Debido a la potencia del cerro como un lugar turístico, y de gran atractivo se propone un mejoramiento en las '''señaléticas''', que puedan crear distintos recorridos por el lugar. Éstas deben fortalecer espacios de uso frecuente para los habitantes del barrio, como los paraderos.
*Ante el uso indebido de espacios deshabitados como basurales, es necesario crear un '''plan estratégico ecológico''' para cambiar el comportamiento de las personas y crear un espacio delimitado que sirva para reciclar, y asi transmitir una manera de actuar consciente con el entorno en el que viven.
*Traspasar la '''identidad''' del barrio a través de murales y mosaicos realizados y pensados por los mismos habitantes del barrio Florida, como una instancia para compartir que perdura en el tiempo, transformando los espacios deshabitados en lugares de encuentro.
[[Archivo:Tabla florida.png|center|600px]]
====LÁMINA====
[[Archivo:Lamina tit1.pdf]]
[[Archivo:Visualización QMB.pdf]]
<references/>
=Contenidos=
<gallery>
Image:INFORME CORREGIDO.jpg|1
Image:Articles-64138 doc pdf.jpg|2
Image:DS 14 07 ACT 21 11 07.jpg|3
Image:Estudio Técnico de Base Florida.jpg|4
Image:Larecuperaciondebarrios.jpg|5
Image:Folleto QMB 2014.jpg|6
Image:Quiero mi barrio (1).jpg|7
Image:QuieromiBarrio.jpg|8
Image:Lineamientos Generales del Programa.jpg|9
Image:5 Informe trimestral Marzo 2015 FLORIDA.jpg|10
Image:3584 001.jpg|11
Image:Recuperando Barrios de Santiago-01.jpg|12
Image:Resolución2 1909-2014 llamado Concurso - 31 marzo 2014.jpg|13
Image:SUR-TemasSociales060.jpg|14
</gallery>
===1. Informe final de evaluación PQMB===
*Nombre: '''Informe final de evaluación PQMB'''
*Año: enero - agosto 2010
*Ejecutor: EPG de DIPRES (evaluación programas gubernamentales)
*Extensión: 107 pags.
Resumen ejecutivo que evalúa detalladamente el programa entre los periodos descritos haciendo sugerencias a futuros cambios en su implementación.
===2. Minuta ejecutiva===
*Nombre: '''Minuta ejecutiva'''
*Fecha: Agosto 2010
*Ejecutor: EPG a través del DIPRES
*Extension: 14 pags.
Elaborada por la Dirección de Presupuestos en base al Informe Final de la evaluación del Programa Recuperación de Barrios.
===3. Reglamento programa recuperación de barrios===
*Nombre: '''Reglamento programa recuperación de barrios'''
*Fecha: 2007
*Ejecutor: División jurídica
*Extensión: 6 pags.
Reglamento del Programa de Recuperación de Barrios aprobado el año 2007 que estipula los artículos y decretos de todo el funcionamiento del programa.
===4. Estudio Técnico de base C° Florida===
*Nombre: '''Estudio Técnico de base C° Florida'''
*Fecha: 2014
*Ejecutor: Equipo QMB encargado del Cerro Florida
*Extension: 62 pags.
Estudio Técnico del barrio Cerro Florida de la Comuna de Valparaíso. Se enmarca en el contexto de la ejecución de la Fase 1 del PRB. Analiza el levantamiento de información proveniente de la recopilación y revisión tanto de fuentes secundarias como primarias, las cuales nos permitirán obtener una visión integral de la condición actual del Barrio, tanto desde un punto de vista urbano como social.
===5. La recuperación de barrios a lo largo de Chile===
*Nombre: '''La recuperación de barrios a lo largo de Chile'''
*Fecha: 2014
*Ejecutor: MINVU
*Extension: 191 pags.
Esta publicación busca compartir la experiencia y el aprendizaje obtenido a la largo de todo el país con el programa de recuperación de barrios
===6. Folleto programa Quiero mi Barrio===
*Nombre: '''Folleto programa Quiero mi Barrio'''
*Fecha: 2014
*Ejecutor: MINVU
*Extension: 1 pagina.
===7. Quiero mi barrio===
*Nombre: '''Quiero mi barrio'''
*Fecha: 2014
*Ejecutor: MINVU
*Extensión: 71 páginas.
Es un registro bilingüe de lo que fue el primer período del programa "quiero mi barrio", en donde muestra la importancia del trabajo multidisciplinario, a través de entrevistas al equipo de trabajo (periodistas, arquitectos, antropologos, asistente social, sociologos, ingenieros, constructores, paisajista, comunicador visual, etc) muestra el antes y el después de un barrio en el que fue implementado el programa.
===8. Programa quiero mi barrio===
*Nombre: '''Programa quiero mi barrio'''
*Fecha: Octubre 2008
*Ejecutor: MINVU
*Extension: 18 pags.
Informe en el cual se especifican los antecedentes generales del proyecto, el diseño del programa, avances y lecciones aprendidas hasta la fecha
===9. Lineamientos grales del programa===
*Nombre: '''Lineamientos grales del programa'''
*Fecha: 2014
*Ejecutor: MINVU
*Extension: 6 pags.
Especificaciones del diseño del programa de recuperación de barrios
===10. Informe trimestral 5/7 C° Florida===
*Nombre: '''Informe trimestral 5/7 C° Florida'''
*Fecha: Marzo 2014
*Ejecutor: Minvu, Equipo encargado del barrio
*Extensión: 94 págs.
Informe Trimestral del barrio donde se especifican los problemas que presenta el barrio detalladamente, sus avances, intervenciones, equipos de trabajo, datos geofísicos. etc.
===11. Resolución Manual de procedimiento PRB===
*Nombre: '''Resolución Manual de procedimiento PRB'''
*Fecha: 2014
*Ejecutor: MINVU, Division jurídica
*Extensión: 2 págs.
===12. Recuperación de barrios en Santiago===
*Nombre: '''Recuperación de barrios en Santiago'''
*Fecha: 2008
*Ejecutor: SEREMI Metropolitana de vivienda y urbanismo
*Extensión: 83 págs.
Informe sobre la recuperación de barrios en la Región Metropolitana, específicamente, en los sectores de Santa Adriana, Las Viñitas y Villa Portales.
===13. Resolución PQMB===
*Nombre: '''Resolución'''
*Fecha: 2014
*Ejecutor:
*Extensión: 186 págs.
Resolución que establece mejoramientos a la elección de barrios por parte del Ministerio y Seremis, estableciendo nuevos parámetros para barrios que cesen postular al programa.
===14. PRB: Avances y Desafios, reflexiones a partir de la experiencia metropolitana===
*Nombre: '''PRB: Avances y Desafios, reflexiones a partir de la experiencia metropolitana'''
*Fecha: Abril 2008
*Ejecutor: SUR Corporación de Estudios Sociales y Educación
*Extensión: 12 págs.
Publicación en la cual se hace una reflexión sobre la aplicación del PRB en la región metropolitana, acerca de sus avances y futuros desafíos.
=Lenguaje infográfico=
==ENFOQUE: Público objetivo: usuarios en general ==
===1.-Contextualizar el programa===
# ¿Por qué se hizo? ¿para qué?
# ¿A quién va dirigido?
# Avance a través del tiempo
===2.- Mostrar el diseño del programa a grandes rasgos===
# Fases
# Criterios de selección
# Tipos de Barrios
# Actores ¿quiénes participan?: Se refiere a los actores macros del programa
# Fundamentos (ejes transversales / principios)
==Selección de contenido==
===Objetivos y finalidades del programa===
'''¿Por qué se hizo? ¿Para qué?'''
<ref> 2.- Minuta Ejecutiva EPG, Agosto 2010(evaluación programa gubernamentales)</ref>.
*Fin: “Contribuir a la cohesión social3 en las ciudades a través de procesos participativos de recuperación de barrios con deterioro urbano y vulnerabilidad social4 ”.
*Propósito: “Vecinos/as de barrios con deterioro urbano y vulnerabilidad social mejoran sus niveles de integración social5  a través de su participación en iniciativas de recuperación de los espacios públicos y mejoramiento de las condiciones de su entorno, fortaleciendo con ello sus redes sociales y vecinales”.
<ref> 1.-Informe final de evaluación</ref>.
*El Programa Recuperación de Barrios surge como resultado de la nueva política habitacional replanteada el año 2006, como política pública de 2da generación, donde el foco central de atención ya no estaba en el déficit habitacional, sino en la integración social y en la equidad en el acceso a los bienes nacionales de uso público.
<ref> 9.-Lineaminetos generales</ref>.
*El Programa tiene por objeto contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de barrios que presenten problemas de deterioro de los espacios públicos, de los bienes comunes en copropiedad, de los entornos urbanos y problemas de segregación y/o vulnerabilidad, a través de un proceso participativo, integral y sustentable de regeneración urbana
<references/>
===¿A quién va dirigido?===
Se han propuesto focalizar su acción en revertir procesos asociados al deterioro físico y la vulnerabilidad social en barrios segregados social y espacialmente, promoviendo la equidad en el acceso a bienes y servicios en las ciudades.(Paulina Saball, Ministra de Vivienda y Urbanismo) <ref>La recuperación de barrios a lo largo de Chile, 2014, MINVUa</ref>
Desde los inicios del Programa hasta la fecha, las dimensiones asociadas al deterioro físico y la vulnerabilidad social son aquellas que han determinado la selección de barrios donde se ha concentrado la acción del Programa. Estos criterios se han perfeccionado para establecer una metodología más precisa de focalización territorial, la que permite definir zonas prioritarias, entendidas como unidades de gestión urbana de escala intermedia entre la ciudad y el barrio. Con ello, se espera ir más allá de los límites del polígono barrial, entendiendo que los barrios son unidades complejas localizadas en piezas urbanas mayores, las que son claves en determinar las características, oportunidades y problemáticas que presentan los barrios.  La metodología de zonas prioritarias se fundamenta sobre un índice elaborado a partir de indicadores de focalización, que describen situaciones relevantes de vulnerabilidad social y habitacional, tal como se presenta en la siguiente tabla.
[[Archivo:Focalización programa.png|500 px]]
A partir de estos indicadores se definen áreas de vulnerabilidad, las que expresan alta concentración de las variables analizadas. Tomando en consideración estas áreas de vulnerabilidad, se definen los límites operacionales de las zonas prioritarias, los que se fundamentan sobre un análisis urbano del territorio que toma en cuenta hitos significativos, tales como calles o avenidas estructurantes, elementos geográficos, cambios de morfotipología urbana y límites administrativos y funcionales, entre otros. Esto permite definir piezas urbanas de escala intermedia que se deben intervenir, permitiendo
instalar una mirada estratégica para la acción en los barrios. Con esto, se espera jerarquizar y priorizar aquellos territorios con mayores problemáticas sociales y físicas, así como establecer mecanismos de coordinación y sinergia entre actores para potenciar la intervención integral en los barrios. De este modo, con esta metodología se establece una planificación basada en una mirada integral e interescalar del territorio
====Definiciones====
<ref>Reglamento programa recuperación de barrios, 2007, División jurídica</ref>
'''Deterioro Urbano:''' situaciones tales como segregación urbana, déficit o deterioro del espacio público, infraestructura y/o de equipamiento colectivo, imagen ambiental degradada y/o con problemas de conectividad y/o accesibilidad.
'''Vulnerabilidad Social:''' situaciones de habitantes con un débil sentido de pertenencia, estigmatización negativa, deterioro en las relaciones sociales, inseguridad ciudadana, concentración de problemas en ámbitos de educación, recreación y cultura, emprendimiento y población vulnerable.
<references/>
===Avances===
<ref>1.- Informe final corregido, Recupracion de Barrios "Quiero mi Barrio"</ref>.
*El Programa surge en 2006 como una medida presidencial, denominada oficialmente “Programa de Recuperación de Barrios”26, el que está enfocado hacia los barrios que presentan problemas urbanos27 como resultado de la propia política habitacional aplicada en diferentes ciudades del país.
*El Programa fue planteado como una experiencia piloto para desarrollar un modelo de intervención a escala de barrios desde el MINVU. Esto representa una innovación en la acción del MINVU en cuanto ésta escala no estaba previamente institucionalizada como ámbito de intervención, la que se aplica mediante un modelo administrativo creado especialmente para este efecto. Enmarcado en lo anterior, se formaliza el Programa Recuperación de Barrios, denominado “Quiero Mi Barrio” (QMB), en el período 2006-2010, el piloto del Programa debía atender '''200 barrios''' urbanos, localizados en '''80 comunas''', en todas las regiones del país Sin embargo, en vista de que a Diciembre de 2009 continuaban su ejecución 155 barrios, '''el piloto se extendió por cuatro años''' más hasta terminar con el último barrio. Por lo tanto y de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria, '''el programa piloto se extiende hasta el año 2014''', según programación acordada con DIPRES.
<ref>2.- La recuperación de barrios a lo largo de Chile</ref>.
*Historia del programa: El Programa de Recuperación de Barrios comienza a implementarse el año 2006 como programa piloto en '''200 barrios''' a lo largo del país. En la actualidad, el modelo se ha establecido como programa regular del ministerio. A continuación se presenta una línea de tiempo destacando los principales hitos y acontecimientos del Programa.
[[Archivo:HQMB-01.png]]
[[Archivo:HQMB2-01.png]]
<references/>
<ref>9.Lineaminetos generales del programa </ref>
===Fases===
'''FASE I: ELABORACIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO.'''
Durante esta fase, el principal desafío es la instalación del Programa en el Barrio. Se inserta desde el reconocimiento de las problemáticas y oportunidades que tensionan el desarrollo del barrio, asumidos como hallazgos de la intervención y conociendo a los actores, sus dinámicas, códigos y simbolismos, todo aquello que hace particular un territorio. 
Los productos y actividades asociados a esta fase son: 
*Diagnóstico Compartido (incluye Estudio Técnico de Base, Encuesta de Caracterización, Percepción y Satisfacción, Talleres de Autodiagnóstico y Recorridos Barriales)
*Hito Inaugural
*Conformación y funcionamiento del Consejo Vecinal de Desarrollo
*Obra de Confianza iniciada
*Elaboración del Plan Maestro de Recuperación de Barrios 
*Deliberación, priorización, elaboración y firma del Contrato de Barrio
*Informe final de la Fase I: Plan de ejecución del Contrato de Barrio.
'''FASE II: DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO.'''
Esta fase se caracteriza por la ejecución del Contrato de Barrio, que se realiza a través de la co-gestión del Municipio, el MINVU y los vecinos. Durante este Fase, el Consejo Vecinal de Desarrollo, en adelante CVD,  actuará como Contraparte vecinal del Programa en representación del barrio, y que con el apoyo del equipo de barrio contratado para el efecto podrá  promover y/o postular proyectos multisectoriales, a fondos regionales o privados, que complementen el Contrato de Barrio como parte de la gestión multisectorial.
 
Los productos y actividades asociados a esta fase son: 
*Ejecución de obras
*Plan de Gestión de Obras,
*Plan de Gestión Social, ¨
*Estrategia Comunicacional,
*Gestión Multisectorial 
*Plan de Trabajo Consejo Vecinal de Desarrollo
*Inicio de la Agenda Futura
*Informe final
'''FASE III: DE CIERRE DEL PROGRAMA EN EL BARRIO.'''
La Fase III corresponde al cierre del Programa en el barrio y tiene un doble objetivo, por una parte, sistematizar el avance logrado en materia de recuperación y de cumplimiento del Contrato de Barrio, y por otra, proporcionar los insumos que permitirán continuar con la recuperación del barrio mediante su Agenda Futura con la Gestión Multisectorial asociada.
Los productos y actividades asociados a esta fase son: 
*Ejes Transversales
*Agenda Futura
*Manuales asociados a las obras 
*Hito de cierre del Programa
*Registro Audiovisual de la intervención del Programa
*Informe final: Sistematización del proceso
<gallery>
Image:Fases-011.jpg
</gallery>
[[Archivo:Mapa quiero mi barrio.jpg|800px]]
===Tipos de Barrios===
La unidad de intervención que constituye el foco de la acción del Programa corresponde al barrio, cuyos límites se definen por aspectos físicos, sociales, morfológicos, identitarios, culturales, históricos, administrativos, económicos-productivos y de significancia y apropiación, entre otros.
Es en base a ello, y a la heterogeneidad que presentan los territorios a lo largo del país, que el Programa ha focalizado su acción en ciertas tipologías de barrios, ajustando los instrumentos, metodologías y procesos para promover una recuperación sostenible en el tiempo. Esto también ha significado la ampliación del espectro de intervención del Programa, como por ejemplo, hacia los barrios de índole patrimonial o de interés regional. A continuación se presentan las tipologías de barrio en los que se encuentra trabajando el Programa y sus principales características.
'''Barrios Vulnerables.''' Son aquellos que presentan déficit o deterioro urbano; una imagen ambiental degradada; limitado acceso a bienes y servicios de la ciudad; y problemáticas sociales vinculadas a vulnerabilidad, segregación, estigma, inseguridad y desconfianza vecinal. Asimismo, estos barrios se encuentran emplazados en una zona prioritaria, que ha sido definida como tal por el MINVU, mediante resolución.
'''Barrios de Condominios de Viviendas Sociales.''' Corresponden a aquellos constituidos mayoritariamente por copropiedades, las que están conformadas por unidades cuyo avalúo fiscal no excede las 650 Unidades de Fomento (UF). Están emplazados en una zona prioritaria, definida como tal por el MINVU, mediante resolución.
'''Barrios Críticos o Emblemáticos.''' Aquellos que, sin estar necesariamente emplazados en zonas prioritarias, presentan deterioro grave y/o problemas estructurales y déficit de infraestructura urbana y habitacional. Estos barrios enfrentan problemáticas sociales particulares, asociadas a la concentración de población en situación de vulnerabilidad e inseguridad, por lo que requieren de una intervención pública multisectorial, concertada con los gobiernos locales y la concurrencia de otros sectores.
'''Barrios Patrimoniales.''' Son aquellos que pertenecen a un territorio que presenta historia e identidad común. Contienen inmuebles de Conservación Histórica o Monumentos Históricos; o tienen un carácter patrimonial en virtud de declaratorias de Zona Típica, según el Consejo de Monumentos Nacionales; Zona de Conservación Histórica, según el Plan Regulador Comunal; o Zona de Interés Patrimonial, declarado por la SEREMI. Esta tipología de barrios puede incluir toda o una parte de la zona declarada como tal. La recuperación de estos barrios es conforme a los lineamientos patrimoniales que rigen a las respectivas declaratorias, coordinando la intervención multisectorial en el territorio.
'''Barrios de Interés Regional.''' Aquellos sectores urbanos o pequeñas localidades que se insertan dentro de programas o políticas gubernamentales, en los cuales sea pertinente la concurrencia de este Programa para incrementar el desarrollo de proyectos, obras y/o iniciativas de mejoramiento barrial.
<references/>
==ENFOQUE | Público objetivo: barrios dentro del programa==
===Mostrar el diseño del programa===
# Fases
# Actores ¿quiénes participan? (CVD, en relación a los demás actores)
# Especificación de planes (PGO, PGS, PGM)
# Fundamentos (ejes, principios)
===El programa===
# Avances: cumple la misma función que la obra de confianza en la infografía, ya que crea la seguridad al ver los logros en otros barrios
==Selección de contenido==
===Barrios beneficados con el programa===
El Programa Recuperación de Barrios, denominado “Quiero Mi Barrio” (QMB), en el período 2006-2010, el piloto del Programa debía atender '''200 barrios''' urbanos, localizados en '''80 comunas''', en todas las regiones del país Sin embargo, en vista de que a Diciembre de 2009 continuaban su ejecución 155 barrios, '''el piloto se extendió por cuatro años''' más hasta terminar con el último barrio. Por lo tanto y de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria, '''el programa piloto se extiende hasta el año 2014''', según programación acordada con DIPRES.
<ref>2.- La recuperación de barrios a lo largo de Chile</ref>.
*Historia del programa: El Programa de Recuperación de Barrios comienza a implementarse el año 2006 como programa piloto en '''200 barrios''' a lo largo del país. En la actualidad, el modelo se ha establecido como programa regular del ministerio. A continuación se presenta una línea de tiempo destacando los principales hitos y acontecimientos del Programa.
<gallery>
Image:HQMB-01.png
Image:HQMB2-01.png
</gallery>
===Fases===
<ref>9.Lineaminetos generales del programa </ref>
'''FASE I: ELABORACIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO.'''
Durante esta fase, el principal desafío es la instalación del Programa en el Barrio. Se inserta desde el reconocimiento de las problemáticas y oportunidades que tensionan el desarrollo del barrio, asumidos como hallazgos de la intervención y conociendo a los actores, sus dinámicas, códigos y simbolismos, todo aquello que hace particular un territorio. 
Los productos y actividades asociados a esta fase son: 
*Diagnóstico Compartido (incluye Estudio Técnico de Base, Encuesta de Caracterización, Percepción y Satisfacción, Talleres de Autodiagnóstico y Recorridos Barriales)
*Hito Inaugural
*Conformación y funcionamiento del Consejo Vecinal de Desarrollo
*Obra de Confianza iniciada
*Elaboración del Plan Maestro de Recuperación de Barrios 
*Deliberación, priorización, elaboración y firma del Contrato de Barrio
*Informe final de la Fase I: Plan de ejecución del Contrato de Barrio.
'''FASE II: DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO.'''
Esta fase se caracteriza por la ejecución del Contrato de Barrio, que se realiza a través de la co-gestión del Municipio, el MINVU y los vecinos. Durante este Fase, el Consejo Vecinal de Desarrollo, en adelante CVD,  actuará como Contraparte vecinal del Programa en representación del barrio, y que con el apoyo del equipo de barrio contratado para el efecto podrá  promover y/o postular proyectos multisectoriales, a fondos regionales o privados, que complementen el Contrato de Barrio como parte de la gestión multisectorial.
 
Los productos y actividades asociados a esta fase son: 
*Ejecución de obras
*Plan de Gestión de Obras,
*Plan de Gestión Social, ¨
*Estrategia Comunicacional,
*Gestión Multisectorial 
*Plan de Trabajo Consejo Vecinal de Desarrollo
*Inicio de la Agenda Futura
*Informe final
'''FASE III: DE CIERRE DEL PROGRAMA EN EL BARRIO.'''
La Fase III corresponde al cierre del Programa en el barrio y tiene un doble objetivo, por una parte, sistematizar el avance logrado en materia de recuperación y de cumplimiento del Contrato de Barrio, y por otra, proporcionar los insumos que permitirán continuar con la recuperación del barrio mediante su Agenda Futura con la Gestión Multisectorial asociada.
Los productos y actividades asociados a esta fase son: 
*Ejes Transversales
*Agenda Futura
*Manuales asociados a las obras 
*Hito de cierre del Programa
*Registro Audiovisual de la intervención del Programa
*Informe final: Sistematización del proceso
<gallery>
Image:Fases-011.jpg
</gallery>
<references/>
<references/>
===Actores del programa===
<ref>8.Programa quiero mi barrio</ref>
'''Equipo ejecutor'''
El equipo ejecutor del Programa puede ser un equipo regional del MINVU, un equipo municipal o un equipo privado, contratado por licitación pública. El equipo ejecutor se instala en una oficina ubicada dentro del propio barrio. 
El equipo profesional mínimo está integrado por: ƒ
*'''Jefe de Barrio:''' es un profesional con experiencia en gestión de programas o proyectos y conocimientos básicos del funcionamiento del Estado; tiene dedicación a tiempo completo al barrio y está encargado de coordinar el Programa en el barrio con todos los demás actores directamente involucrados. ƒ
*'''Encargado del Plan de Gestión Social:''' es un profesional del área social con formación en desarrollo comunitario y experiencia en gestión, elaboración de proyectos sociales, resolución de conflictos, liderazgo, etc.  ƒ
*'''Encargado del Plan de Gestión de Obras:''' es un profesional del área de la construcción con formación en planificación urbana y experiencia en gestión, elaboración de proyectos de infraestructura y trabajo comunitario. 
Además de estos tres encargados, el equipo de barrio debe contar con monitores con experiencia en trabajo comunitario u otros especialistas, según los contenidos del Plan de Gestión Social, los que pueden tener dedicación parcial.
<ref>5.La recuperación de barrios</ref>
'''Los Actores del programa'''
<gallery>
Image:ACTORES.jpg
Image:Actores cvd-01.jpg
</gallery>
El Programa de Recuperación de Barrios establece un modelo de acción en el territorio que se funda sobre la alianza entre tres actores claves: el '''Ministerio de Vivienda y Urbanismo''', a través de sus '''Secretarias Regionales Ministeriales''' (SEREMI); '''la ciudadanía''', representada en los '''Consejos Vecinales de Desarrollo''' (CVD); y, el '''gobierno local''', a través de los municipios.
'''1. Ciudadanía'''
'''Consejo Vecinal de Desarrollo'''. Se define como la contraparte oficial del Programa en el barrio. Corresponde a una organización comunitaria funcional de carácter territorial, constituido de acuerdo a la Ley N°19.418, si corresponde, y actúa en representación del barrio. El CVD se constituye con diversos representantes de organizaciones formales e informales, respondiendo así a la diversidad cultural, social, de género y grupos etarios presentes en los barrios. Según ello, el CVD pretende capturar la riqueza de la diversidad barrial.
Desde la instalación del Programa y en sus fases de ejecución, el CVD se establece como un actor fundamental. Sus funciones se orientan hacia la promoción de la participación, el trabajo colaborativo y la articulación entre las organizaciones y actores intra y extra-barriales, procurando así el adecuado cumplimiento del Contrato de Barrio y la sustentabilidad del proceso participativo de regeneración urbana a escala barrial.
En este contexto, uno de los aspectos claves del CVD corresponde a su rol en la toma de decisiones vinculantes sobre los proyectos físicos y sociales que se ejecutan en los barrios, aspecto que, sin duda, contribuye a gatillar procesos democráticos y garantizar espacios de deliberación, reflexión y participación a favor de la recuperación de los barrios y las ciudades.
'''2. Municipalidad.'''
Corresponde a la contraparte institucional del Programa a nivel local y es uno de los actores claves en su implementación. Su rol es asegurar y orientar una adecuada ejecución del Programa en el barrio, diseñando Planes Maestros de Recuperación Barrial (PMRB) coherentes con los tres aspectos claves de la gestión comunal: el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO), el Plan Regulador y el Presupuesto Municipal. Con ello, se espera que la recuperación de los barrios sea acorde a los lineamientos estratégicos del desarrollo, planificación, acción e inversión proyectados a escala comunal. A su vez, el municipio puede actuar como ejecutor directo del Programa a través de los equipos de barrios, así como también liderar el proceso de ejecución de obras.
En tal sentido, el liderazgo de las instituciones locales, su conocimiento sobre los territorios y la capacidad de gestión y coordinación con los barrios, son elementos fundamentales para abordar las ventajas del territorio y generar sinergias que incrementen el impacto y la sostenibilidad del Programa.
'''3. MINVU'''
'''Secretaria Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo y SERVIU'''.
Se define como la contraparte ministerial del Programa a escala regional, cuya función es liderar, administrar, gestionar y coordinar la ejecución del Programa en cada una de las regiones, en coordinación con el Servicio de Vivienda y Urbanización (SERVIU). El ministerio debe velar por el cumplimiento de los objetivos y principios de la recuperación fundado sobre la elaboración de Planes Maestros que vinculen las tres escalas de impacto de la acción del Programa: barrio, comuna y ciudad.
Para establecer la articulación, colaboración e interacción entre los tres actores claves del Programa, se han establecido mecanismos y espacios formales de trabajo, diálogo y reflexión sobre el barrio. Los principales son:
'''A. Asambleas Vecinales de Barrio.''' Durante la tres fases de ejecución del Programa se contemplan asambleas barriales ampliadas. Estas son instancias claves para validar el trabajo del Programa, liderado por el CVD en el barrio, e informar acerca de sus logros y avances a todos los vecinos, quienes muchas veces no pueden participar de las reuniones periódicas de trabajo, pero que, a pesar de esto, se encuentran motivados por el proceso de recuperación de barrios.
'''B. Comisiones de Trabajo.''' Considerando la realidad del territorio, sus ventajas y problemáticas, se conforman comisiones de trabajo asociadas a temáticas especificas al interior del CVD. La finalidad de las comisiones es proporcionar un espacio que agrupe intereses, motivaciones y proyectos vinculados a temas relevantes para el barrio. Ejemplo de ello son las comisiones de seguridad, cultura, medioambiente e infraestructura, entre otras. La conformación de estas comisiones, y las áreas de trabajo, responde a la realidad heterogénea, así como a la densidad organizativa de los barrios a lo largo del país. 
'''C. Mesa Técnica Comunal.''' A pesar de que esta instancia de trabajo no se ha establecido de manera uniforme en todo el país, en muchas comunas se ha implementado como modelo operativo de trabajo. La Mesa Técnica Comunal es el espacio de coordinación y trabajo entre el municipio, la Seremi de Vivienda y Urbanismo, el Equipo de Barrio y el CVD. En ella, se establecen y definen acuerdos de trabajo y compromisos; y se consensuan las metodologías, proyectos y actividades vinculadas al proceso de regeneración. Con ello, se espera promover instancias formales que faciliten el control de la gestión pública por parte de la ciudadanía. En muchas ocasiones, se solicita a diversos departamentos del municipio que participen de la Mesa Técnica Comunal a fin de abordar temas específicos del proceso de recuperación.
<references/>
===Fundamentos===
<ref>9. Lineamientos generales del programa</ref>
'''Principios'''
La recuperación de barrios incluye como principios: una visión '''interescalar,''' '''integral''' y '''multidimensional, participativa, sostenible y sustentable''', que involucre ámbitos de la vida barrial que trascienden la intervención física del espacio público y las acciones con la comunidad, que se desarrollan durante toda la implementación del Programa adaptándose a la realidad de cada barrio. 
*Integralidad: La  recuperación de barrios requiere una visión integral de los problemas que afectan a las comunidades y sus territorios, donde lo físico y lo social constituyen una misma realidad urbana. 
El Programa debe considerar una amplia variedad de estrategias de intervención orientadas a diferentes componentes (físicos, sociales, espaciales, medioambientales y culturales, entre otros). Asimismo, la articulación coherente y sinérgica de los proyectos e inversiones públicas junto a la coordinación intersectorial y/o multisectorial son condiciones esenciales para garantizar una gestión exitosa y sostenible. 
*Interescalaridad: Las ciudades son sistemas complejos, conformados por unidades de diferente tamaño y jerarquía y entre las cuales se reconocen vínculos económicos, sociales, políticos, ambientales, culturales e identitarios. En este sentido, la intervención en barrios no sólo debe ser sensible a las características del territorio y de sus diferentes escalas, sino que debe generar estrategias capaces de articular los cambios a nivel local con el desarrollo de las ciudades, así como de sus zonas y tejidos intermedios. La elaboración de planes y estrategias adecuadas, así como la propia selección de territorios que presentan características relevantes para la intervención ha de estar guiada por criterios y consideraciones interescalares.
   
*Participacion: El desarrollo de barrios y ciudades no se puede concebir sin la participación de la ciudadanía. La regeneración urbana no es efectiva ni sostenible mientras no existan las capacidades, recursos y mecanismos institucionales para que la ciudadanía pueda involucrarse activamente e informadamente en la gestión local y territorial.A lo largo de todo el proceso de ejecución del Programa se estimula un proceso participativo deliberativo que fortalezca las capacidades de los vecinos y sus comunidades, incidiendo en la regeneración urbana a través del desarrollo local y el fomento de una mejor calidad de vida. 
*Sostenibilidad y Sustentabilidad: La sostenibilidad está dada por el compromiso que se genera a lo largo del proceso de mejoramiento en los barrios por parte de las organizaciones vecinales y de cada habitante de Barrio. Compromisos que tienen como objetivo aumentar el uso, apropiación, cuidado y mantención de las inversiones sectoriales. Esta sostenibilidad social es parte de aquellos procesos de sustentabilidad urbana, que se cumplen  al momento de integrar y cruzar las dimensiones social, ambiental y económica.
'''EJES TRANSVERSALES'''
El Programa de Recuperación de Barrios involucra ámbitos de la vida barrial que trascienden la intervención física del espacio público y las acciones con la comunidad, constituyendo el enlace entre ambas dimensiones, que hace de esta intervención una acción integral, que busca la sostenibilidad y sustentabilidad de las acciones comunitarias y de la inversión realizada por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, a través de ejes transversales, que se desarrollan durante toda la implementación, permitiendo la materialización de los objetivos del Programa adaptándose a la realidad de cada barrio.
 
Los ejes transversales son dimensiones en las cuales se centra la regeneración urbana de la escala barrial y que permite detonar procesos de sostenibilidad y sustentabilidad urbana.  Las dimensiones son Identidad/Patrimonio, Medio Ambiente y Seguridad; Estás se trabajaban integradas entre sí, conectando las intervenciones físicas y sociales en cada una de las fases y productos del Programa de Recuperación de Barrios. 
* Identidad y patrmonio: Se refiere a aquella dimensión que establece elementos que desde la perspectiva simbólica social y física (patrimonio tangible e intangible) caracterizan al barrio como una unidad territorial única. Los componentes de este eje transversal se construyen a partir de elementos específicos que refuerzan la memoria colectiva y el sentido de pertenencia al barrio, recogiendo los modos de habitar tradicionales y valorizando las condiciones territoriales de cada barrio.
* Medio Ambiente: Se refiere a la dimensión socio-ambiental que hace del barrio una unidad territorial única, desde un punto de vista geográfico, los recursos naturales, sociales, además de los modos de habitar integran los recursos existentes y generan condicionantes ambientales positivas en la regeneración urbana. Se integran simultáneamente los medios natural, construido y social, de tal forma de fomentar la regeneración urbana de manera sostenible. Los componentes de este eje transversal son el paisaje, los ecosistemas verdes (azules), la movilidad no motorizada, la gestión de residuos y el uso eficiente de los recursos naturales.   
* Seguridad: Se refiere a aquella dimensión que reconoce en la Seguridad Humana un aporte en la regeneración urbana, entregado por Naciones Unidas, de las cuales recoge cuatro categorías, las que son los componentes de este eje: Comunitaria, Alimentaria, Ambiental y Personal. Este eje promueve procesos y relaciones seguras entre los habitantes más la prevención y reducción de exposición al riesgo de un barrio. Sumado a esto se incentiva el uso inclusivo de los espacios públicos.
<references/>
===Especificaciones de Planes===
<ref>10. Recuperacion de barrios a lo largo de Chile</ref>
'''Plan Maestro de Recuperación de Barrios'''
Este Plan corresponde a una planificación a largo plazo orientada a la regeneración urbana a escala barrial. A partir del análisis de los barrios y su entorno, el PMRB se transforma en la guía que permite poner en relación los distintos aspectos del territorio para coordinar la inversión y gestión en términos de plazos, actores, recursos y estrategias.
Su importancia radica en que responde a una visión estratégica, que considera las claves de intervención y la imagen objetivo deseada. Así, busca dar respuesta a un diagnóstico compartido que se elabora de común acuerdo entre el MINVU, el gobierno local y los vecinos; y que procura mejorar la calidad de vida de sus habitantes a través de una regeneración urbana sostenible y sustentable.
Es así como el PMRB se elabora como un sistema integrado, articulado a través de un '''Plan de Gestión de Obras, un Plan de Gestión Social y una Estrategia Comunicacional''', los que, a su vez, se coordinan a través de una planificación que vincula las intervenciones en el tiempo. El PMRB incorpora y requiere necesariamente de una gestión y '''Estrategia Multisectorial''' que permita la articulación coordinada de actores, instituciones, agendas y metodologías de trabajo, proyectando así la sostenibilidad de su ejecución.
'''El PMRB se concreta en planes de gestión de obras y gestión social''' que son financiados por el Programa luego de una priorización de proyectos conforme al marco presupuestario del barrio
===Los planes de gestión y estrategias===
'''1. Plan de gestion de obras (PGO)'''
A través de este se elabora un proceso participativo con los vecinos, en el que se establecen las obras que se construirán a través de los circuitos o vías relevantes, vinculando proyectos claves con lugares estratégicos. Los proyectos y obras se definen a partir del diagnóstico del barrio y en consideración a los Ejes Transversales del Programa. De esta forma, se establece una programación física y financiera.
El desarrollo del Plan de Gestión de Obras implica la identificación, definición, planificación y ejecución de una cartera de proyectos a lo largo de las fases del Programa. En tal sentido, la fase inicial de diagnóstico, priorización vecinal y elaboración del Plan Maestro, permite visualizar aquellas obras que son claves para la recuperación del barrio.
'''Componentes'''
*Áreas Verdes
*Equipamientos
*Infraestructura y redes
*Obras complementarias
*Adquisición de inmuebles
'''2. Plan de Gestion Social (PGS)'''
El Plan de Gestión Social tiene por objetivo incrementar la inclusión e integración social de los vecinos en sus barrios, comunas y ciudades. Esto se lleva a cabo a través de un conjunto de proyectos definidos para fortalecer la convivencia, la apropiación y el tejido asociativo de los barrios. Este plan se construye a partir de la identidad, los modos de habitar y la interacción vecinal relevante, vinculando obras con lugares estratégicos a partir del
diagnóstico y su relación con los Ejes Transversales
El PGS se desarrolla en las fases consecutivas del Programa, instalando capacidades y otorgando herramientas a los vecinos, promoviendo una mayor participación e interacción social, un trabajo colaborativo y la activación de las redes entre las instituciones, organizaciones y personas que coexisten
en un barrio.
Este plan se materializa a través de proyectos y/o estrategias de intervención social, los que se definen a partir de la elaboración del diagnóstico compartido, que luego se traduce en un conjunto de acciones o actividades
que se planifican y ejecutan de manera articulada entre sí y en concordancia con la realidad del territorio.
Los proyectos y/o estrategias se encuentran en directa relación con el PGO, '''la Estrategia Multisectorial, la Estrategia Comunicacional y el Plan Maestro''', a fin de responder a un objetivo común de recuperación.
'''Componentes'''
*Asociatividad: Tiene por objetivo desarrollar el capital social de las organizaciones sociales y los vecinos del barrio y su entorno. Está fundado en la generación de un trabajo colaborativo y de co-responsabilidad que favorezca la autonomía para el desarrollo local, con miras a recuperar las confianzas y el diálogo entre los vecinos, las organizaciones y las redes con la institucionalidad nacional, regional y local.
*Apropiación y Uso: Tiene por objetivo intensificar la relación de los vecinos con su espacio público o común y su entorno urbano, con el fin de valorar, comprometer y diversificar su uso para hacerlo sostenible en el tiempo.
*Convivencia Vecinal: Busca fomentar acuerdos cívicos y prácticas sociales relacionadas con el espacio público, la cultura y la sana convivencia del barrio, a través de la resolución de conflictos y generación de vínculos.
*Formalización de la Copropiedad: Corresponden a una serie de procedimientos que permiten dotar a la copropiedad de los elementos mínimos para su buen funcionamiento, tales como: reglamento, constitución del comité de administración, subdivisión del condominio u otros de similar naturaleza.
'''3. Estrategia Comunicacional'''
La Estrategia Comunicacional barrial tiene por objetivo comunicar a la comunidad, de forma continua y reiterada, el objetivo estratégico o imagen de barrio que se pretende construir, destacando el objeto específico y los beneficios de las intervenciones que se realicen. Por lo tanto, una EC de carácter estratégico debe ser capaz de construir un relato que transmita a los vecinos las fortalezas y beneficios del proceso integral y participativo de la recuperación de su barrio.
Para ello, la EC debe mantener informados a los vecinos sobre los avances, procesos y proyectos propios del Programa, explicitando los beneficios y la responsabilidades de los actores.
'''Componentes'''
*Difusión y Vínculos: Aquella que posiciona en el público externo la importancia del trabajo desarrollado en los barrios. Busca generar alianzas con actores que tienen como característica común el liderazgo de opinión, la legitimidad política y social, y el alto poder en la toma de decisiones
dentro de su campo de acción.
*Información Continua: Aquella que mantiene canales de comunicación abiertos y transparentes con los distintos públicos y actores que participan en el trabajo que se desarrolla en los barrios. Pretende construir una identidad
común en las diferentes áreas y esferas en las que se desenvuelve el trabajo en los barrios.
'''4. Estrategia Multisectorial'''
Surge la necesidad de potenciar una Estrategia Multisectorial, lo que implica establecer alianzas, compromisos y coordinaciones con actores e instituciones públicas y privadas, para generar sinergias y potenciar así el impacto del Programa.
Pretende '''complementar aquellos aspectos propios del Programa''', tales como el '''Plan de Gestión de Obras, el Plan de Gestión Social y los Ejes Transversales'''. Esta articulación se materializa a través de la implementación del '''Contrato de Barrio''', con acciones de corto y mediano plazo, y con el diseño y/o gestión de la '''Agenda Futura''', dando continuidad a la ejecución de proyectos integrales para así ejecutar el '''Plan Maestro'''.
Por otra parte, se ha planteado como segundo objetivo complementar aquellos aspectos que exceden el ámbito de intervención del Programa y que corresponden a materias que no son necesariamente abordadas por los Planes de Gestión, pero que de igual forma son levantadas y advertidas en el diagnóstico y en la definición del Plan Maestro.
'''Componentes'''
*Categoría Intrasectorial: Corresponde a los recursos complementados a través de la gestión al interior del Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Ejemplo de ello son los proyectos asociados al Programa de Pavimentos Participativos o Subsidios Habitacionales.
*Categoría Intersectorial: Corresponde a los recursos complementados con otras instituciones y organismos de carácter público. Ejemplo de ello son el convenio con el Ministerio del Interior y Seguridad Pública, la Corporación Nacional Forestal (CONAF) y la Subsecretaría de Telecomunicaciones (SUBTEL). Con esta última ha sido posible la implementación de telecentros en diversos barrios, los que corresponden a equipamientos comunitarios que ofrecen acceso a Internet gratuito y computadores.
*Categoría Multisectorial: Corresponde a los recursos complementados con actores del mundo privado, empresas, fundaciones y personalidades jurídicas territoriales y funcionales, entre otras. Ejemplo de ello  son los convenios establecidos con distintas instituciones de educación superior a lo largo del país.
<references/>
==ENFOQUE: Público objetivo: Equipo gestor (Minvu, munipicio, seremi)==
===1.- Mostrar el diseño del programa===
*Para denotar las falencias en cuanto a metodologías que podrían mejorar mediante las herramientas que provee el diseñador
# Fases: Mostrar las herramientas, metodologías, y/o entregables del diseñador correspondiente a cada fase y/o actividad.
# Actores ¿quiénes participan?: En relación al co-diseño
===2.- El rol del diseñador en el programa===
# Herramientas que entrega un diseñador
# ¿cuáles? ¿cómo? ¿dónde? (fases)
==Selección de contenido==
===Fases===
<ref>9.Lineaminetos generales del programa </ref>
'''FASE I: ELABORACIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO.'''
Durante esta fase, '''el principal desafío es la instalación del Programa en el Barrio'''. Se inserta desde el reconocimiento de las problemáticas y oportunidades que tensionan el desarrollo del barrio, asumidos como hallazgos de la intervención y '''conociendo a los actores, sus dinámicas, códigos y simbolismos''', todo aquello que hace particular un territorio. 
Los productos y actividades asociados a esta fase son: 
*Diagnóstico Compartido (incluye Estudio Técnico de Base, Encuesta de Caracterización, Percepción y Satisfacción, Talleres de Autodiagnóstico y Recorridos Barriales)
*Hito Inaugural
*Conformación y funcionamiento del Consejo Vecinal de Desarrollo
*Obra de Confianza iniciada
*Elaboración del Plan Maestro de Recuperación de Barrios 
*Deliberación, priorización, elaboración y firma del Contrato de Barrio
*Informe final de la Fase I: Plan de ejecución del Contrato de Barrio.
Propuesta
'''FASE II: DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO DE BARRIO.'''
Esta fase se caracteriza por la ejecución del Contrato de Barrio, que se realiza a través de la co-gestión del Municipio, el MINVU y los vecinos. Durante este Fase, el Consejo Vecinal de Desarrollo, en adelante CVD,  actuará como Contraparte vecinal del Programa en representación del barrio, y que con el apoyo del equipo de barrio contratado para el efecto podrá  promover y/o postular proyectos multisectoriales, a fondos regionales o privados, que complementen el Contrato de Barrio como parte de la gestión multisectorial.
 
Los productos y actividades asociados a esta fase son: 
*Ejecución de obras
*Plan de Gestión de Obras,
*Plan de Gestión Social, ¨
*Estrategia Comunicacional,
*Gestión Multisectorial 
*Plan de Trabajo Consejo Vecinal de Desarrollo
*Inicio de la Agenda Futura
*Informe final
'''FASE III: DE CIERRE DEL PROGRAMA EN EL BARRIO.'''
La Fase III corresponde al cierre del Programa en el barrio y tiene un doble objetivo, por una parte, sistematizar el avance logrado en materia de recuperación y de cumplimiento del Contrato de Barrio, y por otra, proporcionar los insumos que permitirán continuar con la recuperación del barrio mediante su Agenda Futura con la Gestión Multisectorial asociada.
Los productos y actividades asociados a esta fase son: 
*Ejes Transversales
*Agenda Futura
*Manuales asociados a las obras 
*Hito de cierre del Programa
*Registro Audiovisual de la intervención del Programa
*Informe final: Sistematización del proceso
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Image:Fases-011.jpg
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<references/>
=== Criterios de selección ===
<ref>1. Resolución exenta 2014</ref>
* Resolución: Llamese a la formulacion de propuestas para la selección de nuevos barrios en las regiones prioritarias definidas por el Ministerio de vivienda y Urbanismo, para su atención a través del Programa de Recuperacion de Barrios.
* Excepcionalmente, a solicitud fundada de los municipios, la SEREMI respectiva podrá autorizar la postulación de barrios que no se encuentren emplazados dentro de las zonas prioritarias definidas por el  ministerio de vivienda y urbanismo, cuando excitan antecedentes sociales, urbanos y de seguridad que lo justifiquen y formen parte de ciudades conturbadas de '''20 mil habitantes'''
* La postulacion debera incorporar una propuesta de recuperación barrial y estar referida a barrios de a lo menos '''250 viviendas''' y un '''máximo de 500''', no obstante a lo anterior, en casos debidamente calificados por el SEREMI, podrán aceptarse propuestas de barrios de '''menos de 250 o mas de 500''' viviendas, siempre que dicho numero no sea inferior o superior a un 10% de ellas
<references/>
=Jerarquización de contenidos=
==Niveles de lectura==
[[Archivo:Niveles lectura.jpg|600px]]
=Análisis de la problemática del programa=
El PRB tiene como fundamento la inclusión de la comunidad dentro del proceso de diseño para generar propuestas acorde a sus necesidades y de un anhelo colectivo  a escala barrial, mediante estrategias participativas que son implementadas tras el desarrollo del diagnóstico compartido, para así  poder conocer la realidad de interacción de cada barrio, por lo que dentro de las fases del programa se establecen ciertos objetivos, no así la dinámica que se crean para ejercerlas, por lo que no es un modelo replicable de la misma manera en todos los barrios, sino un programa que debe ser capaz de adaptarse ante la múltiple complejidad que puede presentar en distintos casos.
Para poder realizar un análisis completo sobre el funcionamiento del programa, es necesario ir abarcando las fases de manera individual, para luego poder profundizar en las actividades y productos asociados a cada una.
==Estrategia de Intervención en la ejecución del Programa==
El programa se estructura para efectos de su operatividad, en tres fases de ejecución; comenzando con el diagnóstico y elaboración del contrato de barrio; para así poder dar paso a la ejecución del contrato de barrio y finalizar con la evaluación y cierre del programa,  sin embargo tras haber experimentado una evolución a lo largo de los nueve años de funcionamiento, esto ha ido variando, incorporándole la fase 0 y 4, correspondientes a diagnóstico y evaluación 
La estrategia de intervención en la primera fase, tiene por objetivo conocer la realidad de cada barrio e identificar las fortalezas y debilidades urbanas y sociales, mediante un estudio técnico de base y un autodiagnóstico comunitario  el que permitirá tener una visión más integral al utilizar una metodología participativa.
Orientará respecto de la forma más adecuada de entrar al Barrio para establecer relaciones de confianza entre los actores involucrados, se realizará un hito inaugural y una obra de confianza, con el propósito de convocar a los vecinos e involucrarlos en el desarrollo del Programa, además se deben realizar diversas acciones necesarias para constituir el Consejo Vecinal de Desarrollo, el cual participará  activamente durante todo el proceso, siendo la contraparte del programa.
Durante la segunda fase, el trabajo del equipo ejecutor fundamentalmente será llevar a cabo el PGO y PGS. Este último debe profundizar el vínculo iniciado con los vecinos en la aproximación realizada en la Fase I, afiatando las confianzas, construyendo redes dentro de la comunidad, y profundizando las metodologías que permitan obtener los productos definidos con la mayor participación posible de los vecinos  vincular a los vecinos con el proceso de ejecución de obras.
Para el cumplimiento de lo anterior se debe establecer una relación con el CVD de trabajo conjunto en el  monitoreo de  las obras físicas como sociales.
'''Acerca del diagnóstico compartido:'''
'''Encuesta de Caracterización'''
La Encuesta es un instrumento que se aplica en todos los barrios en los que interviene el Programa, que forma parte del Estudio Técnico de Base que se desarrolla durante la primera fase, y por lo tanto, es actualmente un insumo fundamental en el  diagnóstico integral que se realiza en cada barrio para poder conocer in situ a los habitantes que lo conforman.
Además de proveer información base sobre quienes conforman el territorio a trabajar, constituye una estrategia de acercamiento para conocer a los vecinos que forman el barrio, generando lazos entre el equipo ejecutor con la ciudadanía, ya que la recolección de la información se efectúa mediante una entrevista directa al jefe/a de hogar o su cónyuge, y en última instancia a alguien mayor de 14 años del hogar.
Como una forma de estandarizar la aplicación de este instrumento se estableció un número mínimo de referencia de 300 encuestas por barrio, en los casos de barrios que superan este número de viviendas, se encuesta como mínimo a 300 familias, siguiendo un criterio de representatividad territorial (tomando como unidad de análisis la vivienda)
Se trata de una encuesta con 75 preguntas, que realiza una caracterización sociodemográfica y socioeconómica de las familias que habitan en los barrios, además de abordar los temas de participación vecinal, relaciones vecinales, identidad, percepción del espacio público, seguridad ciudadana y expectativas futuras, entre otros.
'''1.1 Focalización de la encuesta'''
Ante el análisis sobre los resultados de la encuesta que se encuentra en los “cuadernos de barrio” [1] realizada  en 57 barrios, con más de 11.000 vecinos encuestados a lo largo del país, es posible adentrarse a la tipología de preguntas que son utilizadas para reconocer la realidad barrial, formuladas para comprender la calidad de vida de cada familia, en donde se profundiza en aspectos como características de la vivienda, su origen de financiamiento, tamaño, iluminación, acústica, la percepción que tiene la gente sobre su infraestructura, etc. Si bien es un modo de contextualizar el proyecto, debería mantener su finalidad colectiva y no particular, para así no generar falsas expectativas entorno al subsidio individual, ya que el programa nace ante una nueva visión de integración social y no de implementos habitacionales, por lo tanto preguntas de ésta categoría podrían tender a confundir a las personas sobre la focalización del programa.
ej:
*Iluminación natural 5,4 = 55
*ventilación 5,2= 50
*Tamaño de la vivienda 5,1= 50
*Calidad de la construcción 4,9 =50
*Distribución de los recintos 4,9 =50
*Número de piezas 4,8 =50
*Aislamiento térmico 4,5 =45
*Aislamiento acústico 4,1 =40
*'''Promedio 4,9'''
No obstante, existen tipos de preguntas que si bien son de carácter personal, logran poder construir una imagen general del barrio, para poder abordarlo de manera eficaz en los proyectos, como por ejemplo sólo el 20% de los hogares se encuentra en un
período de crecimiento o formación, es decir, parejas jóvenes con hijos pequeños, lo que da cuenta de un barrio en donde predominan las familias en decrecimiento, teniendo a adultos y adultos mayores como jefes de hogar, que demandan proximidad a servicios y espacios públicos, lo que nos adelanta las necesidades generales, dependiendo de las diferentes tipologías de barrio.
Tener en cuenta las características sociodemográficas permite encausar la estrategia de intervención que se implementará en la fase posterior y poder configurar un plan integral adecuado, por lo que la logística y la decisión sobre el tipo de preguntas a realizar, es vital para que 
'''Plan de Gestión Social; Alianza con otros ministerios'''
La evaluación de la calidad de espacios públicos y servicios se aprecia a través de una escala del 1 al 7, en donde una de las peores evaluada se trata sobre paraderos de locomoción colectiva  que resulta de gran interés social ya que representa atributos urbanos de alto impacto sobre la percepción de los habitantes del barrio
'''Reestructuración de fases'''
El programa se estructura en fases como una manera metodológica en cuanto a su operatividad, sin embargo durante los 9 años de trayectoria éstos han ido evolucionando a partir de la experiencias anteriores, es así como hoy se plantean 4 grandes fases; diagnóstico, ejecución, cierre y evaluación. Sin embargo las actividades asociadas a éstas no son congruente con su objetivo principal, lo cual presenta la mayor problemática en cuanto a la estructura del programa, que se ve reflejado en las primeras dos fases, que son las más críticas en cuanto a su formulación y a pesar de esto, son las más trascendentales para lograr un mayor impacto en el barrio.
La inserción del programa al barrio, debe ser de forma paulatina, para poder familiarizarse con los habitantes y poder descubrir su dinámica social de forma estratégica, a través de distintas herramientas, tanto técnicas como sociales, no obstante la fase cero se plantea como una etapa en la que participan principalmente los ejecutores del programa (SEREMI, MINVU) quienes formalizan el programa a través de acuerdos y de manera secundaria el barrio, quien es el encargado solo de la decisión de priorización de la obra de confianza  que se implementará en la fase uno.
Esta fase debe ser concretamente una etapa de diagnóstico, en la que se realice el estudio técnico base y la diagnóstico compartido, que brinda espacios de participación con la comunidad para reconocer las problemáticas que lo acontecen, incorporando desde un comienzo una estrategia comunicacional que debe ser transversal durante todo el desarrollo y mantenerse de manera autónoma luego del cierre del programa.
La complejidad de algunos barrios ha exigido profundos análisis diagnósticos y mayor intersectorialidad para abordar las propuestas de recuperación, mientras que los tiempos propios de la comunidad han ido permeando los tiempos institucionales y han demandado una mayor flexibilidad a los tiempos programáticos.
Es relevante entender las distintas realidades en la que se encuentra inserta cada barrio, por lo que las fases propuestas son modelos replicables a gran escala, siendo las actividades las que deben ir enfocadas al nivel de participación que presenta cada barrio.
La fase uno debe ser principalmente de diseño de las estrategias que respondan ante las problemáticas y oportunidades extraídas de la fase cero, generando instancias participativas enfocadas al plan de gestión social y de obras. Es fundamental la creación de un plan maestro que sea captable cognitivamente para la totalidad de la población, con roles y tiempos asociados.
No se puede fomentar la participación, si el diseño de estrategia no está pensada de manera inclusiva para la heterogeneidad que alberga el barrio, por lo que se incluyen modelos de visualizaciones e infografías como estrategia comunicacional para tener un mayor alcance.
La estrategia comunicacional debe ser también una actividad que se desarrolle en la fase cero, para crear un mayor vínculo con la sociedad desde una primera instancia, antes de la llegada del programa al barrio, en la cual se informará a los vecinos de su procedimiento y las metodologías a utilizar a lo largo de su ejecución, la cual actualmente aparece tardíamente en la etapa dos, por lo que la etapa uno consta primordialmente del diseño de estrategias y elaboración de un plan maestro en conjunto con el CVD.
'''PROPUESTA DE FASES'''
Se elaboran fases  genéricas a partir de la observación y las problemáticas que tiene actualmente el Programa Quiero mi barrio, por lo que se proponen 5 fases
*Familiarizar: En esta etapa pretende acercar el equipo ejecutor a la comunidad, participar con ella en sus actividades, conocer a los actores y a los personajes que la caracterizan para captar la esencia de barrio, su identidad y patrimonio que son ejes transversales ante una regeneración urbana.
*Diagnosticar: Una vez interiorizado en el barrio y sus habitantes, se presenta una fase fundamental para el posterior desarrollo del programa y se trata del diagnóstico, el cual debe ser general y específico del barrio, en el cual participa activamente la población. Este diagnóstico nos servirá para analizar la problemática y posibles soluciones en base a una investigación global.
*Diseño: Una vez analizado el problema y sus soluciones, se debe contemplar un espacio temporal para la creación de una estrategia y con ello, un plan de trabajo en pos de objetivos generales y específicos los cuales se establecen en la etapa anterior.
*Ejecución: Al tener un plan de trabajo, con roles asociados se puede comenzar con la realización práctica
*Evaluación: Etapa final en la cual se evalúa y se reflexiona sobre la experiencia vivida, en conjunto con los vecinos que participaron de la jornada de participación. La idea es genera una evaluación que sirva para futuras mejoras en la acción y participación y lograr que ellos reflexiones acerca de lo vivido y la sustentabilidad de lo logrado.
'''Estrategia comunicacional'''
La estrategia comunicacional del programa está planteada desde la fase dos, sin embargo es necesario que se imparta desde una primera instancia, en la fase cero del programa, antes de que se comiencen a desarrollar las actividades, para poder informar al barrio de los objetivos principales en los que se enfocará durante su proceso y como eventualmente planea desarrollarlo, el cual perdurará durante toda la ejecución y que debiese ser sustentable y sostenible en el tiempo, permaneciendo luego del cierre del programa, siendo una herramienta que se le entrega a la comunidad, afiatando redes de contacto y comunicación en donde se participe de manera libre y participativamente.
Ésta estrategia está compuesta por varios ítemes de distintas índoles, pero que sin embargo están encausadas a una misma finalidad. Dentro de ellas, podemos nombrar:
'''Utilización de visualizaciones (o modelos infográficos) para una comunicación inclusiva'''
Al analizar la situación de escolarización de los jefes de hogar, se observa que el 46% sólo alcanzó a participar en el ciclo primario del sistema educativo, mientras que un 42% lo hizo en el ciclo secundario y que tan sólo un 8% tuvo participación en ciclos superiores de educación, un 4% en formación técnica y poco más de un 3% en enseñanza de nivel universitario. Un 4% declara no haber participado en ningún ciclo formativo de la enseñanza formal, por lo que representa una dificultad en el manejo de información presentada por la mesa técnica, que generalmente se comunica a través de informes y presentaciones las cuales no alcanzan hacia la totalidad de la  población  conformada por el barrio, por lo cual se propone como herramienta dentro de la estrategia comunicacional, la utilización de modelos infográficos o visualizaciones de información.
Las infografías utilizan representaciones visuales que ayudan a amplificar la cognición. Transmiten información a nuestra mente que nos permite la búsqueda de patrones, reconocer la relación entre los datos y realizar algunas inferencias más fácilmente.
'''Reconocimiento de la diversidad barrial y su participación'''
Para que la participación sea una iniciativa por parte de la comunidad, y no una obligación implantada por el programa, se propone una estrategia a partir de concursos libres, con el fin de poder indagar en la heterogeneidad de cada barrio, y que éste se haga participe y sea consciente de los diversos estilos que alberga una comunidad, lo que desemboca en un respeto hacia los vecinos reflejado en las asambleas de participación comunitaria, un factor importante para que esto ocurra, es que los habitantes sepan quienes son sus vecinos, indagando en las experiencias personales para configurar una red mayor. Éstas instancias se dan en un pequeño grado en las asambleas, pero fundamentalmente en las actividades extraprogramáticas y recreativas que tiene que ver con una dinámica habitual en la convivencia social. 
El reconocimiento es un factor importante en esta actividad, ya que se valora sobre los demás en cuanto el aporte que puede generar un individuo para el bien común, el cual sirve de ejemplo para los demás vecinos.
Una posible herramienta es la elaboración de concurso de historias individual que trate sobre el potencial social de cada uno, que enriquece la diversidad existente.
Participación
El CVD (mediante la encuesta de evaluación)consideran que sus vecinos tienen baja disposición a asumir acciones positivas en relación con el entorno, con lo compartido. Tanto respecto del cuidado, como de la limpieza y la seguridad, manifiestando una percepción de baja corresponsabilidad en la mantención y sostenibilidad de los espacios públicos, por parte de sus comunidades.
Este debe constituir entonces, uno de los ejes fundamentales de la intervención, impulsando procesos comunitarios que releven el valor del cuidado del espacio público como el valor de lo común, cuestión que además está fuertemente vinculada con la producción de mayores niveles de empoderamiento de los habitantes de los barrios.
Por rangos de edad se comprueba que a mayor edad la participación aumenta, siendo la participación de los jóvenes el desafío fundamental,
Por su parte, cuando se consulta acerca de los motivos para no participar, la falta de tiempo y el interés son las principales razones que explican esta desmotivación. Son muchas las explicaciones para esta ausencia de tendencia comunitaria, sin embargo, resulta de vital importancia a los objetivos del programa, particularmente de sostenibilidad, el lograr romper con las tendencias a la disolu- ción comunitaria y a los excesos individualistas, y avanzar en un proceso de reconstitución de confianzas y de mayor altruismo comunitario.
'''Monitoreo, evaluación y control del programa'''
Un punto relevante de una estrategia participativa, es la evaluación por parte de los usuarios, o en este caso, de los habitantes del barrio ya que representa una evolución en posibles mejoras que se obtienen a través de la experiencias pasadas y que toma mayor fuerza con un testeo, en donde sean los principales beneficiados los que tengan la oportunidad de decidir que enriquecería su participación.
Es necesario además comprender la complejidad de cada barrio, y su contextualización para captar la heterogeneidad que se da en cada uno, proyectándose siempre a un diseño más inclusivo, causando un mayor impacto en la población.
Sabiendo que en todos los casos se generan problemas y desafíos distintos que abarcar, resulta indispensable controlar que el proceso se encuentre encausado a su objetivo final, que facilitaría su cometido a través de cuatro categorías:
'''Monitoreo del proyecto:''' Realizar verificaciones constantes para comprobar que la
implementación avanza como se planificó.
'''Evaluación del proyecto:'''Evaluar si los beneficios esperados serán entregados y siguen siendo válidos. Evaluar los logros y cambios expresados por el proyecto a través de las múltiples acciones de implementación. Necesario realizar un estudio de  Línea Base.
'''Gestión de los riesgos del proyecto:''' Identificar y gestionar activamente los riesgos del proyecto que pueden mermar su capacidad de alcanzar los resultados para que la población final aproveche los beneficios del proyecto.
'''Gestión integrada de cambios:''' Confirmar que todos los cambios propuestos para el proyecto (de alcance, presupuesto, cronograma, calidad, adquisiciones, monitoreo y evaluación, transición,etc.) sean evaluados y registrados, y que se realicen las acciones apropiadas.
Para que el resultado sea propicio en necesario implementar actividades asociadas a las fases que cumplan con un objetivo central, para esto se incluye en el sistema de monitoreo y evaluación 6 elementos esenciales
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Revisión actual - 11:27 6 oct 2015





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