Diferencia entre revisiones de «Tarea Nº 3 "Unidad de Emergencia : Hospital Carlos Van Buren" (2ª Avance)»
De Casiopea
(Página creada con «{{Tarea |Título="Unidad de Emergencia : Hospital Carlos Van Buren" (2ª Avance) |Número=3 |Asignaturas Relacionadas=Diseño UX |Cursos Relacionados=Diseño UX 2019 |Carre…») |
|||
| (No se muestran 27 ediciones intermedias del mismo usuario) | |||
| Línea 7: | Línea 7: | ||
|Alumnos=Jaime Morales Salazar, Louis Mayet | |Alumnos=Jaime Morales Salazar, Louis Mayet | ||
}} | }} | ||
=Contexto= | |||
Observación de Estudio sobre el mayor hospital en Val paraíso, Hospital Carlos Van Buren, el cuál recibe a diversos pacientes, de diversas regiones, debido a su liderazgo en la neurocirugía. | |||
Análisis de problemáticas y planteamiento de posible solución. | |||
Aplicación de BENCHMARK (Consultores / Usuarios) | |||
=BENCHMARK= | |||
==Observación Cuantitativa== | |||
[[Archivo:Jaime Morales, Louis Mayet - Observación Cuantitativa BENCHMARK VAN BUREN 07-04-19.png|thumb|1000px|center|BENCHMARK 07/04/2019]] | |||
==Observación Cualitativa== | |||
[[Archivo:Jaime Morales, Louis Mayet - Observación Cuanlitativa BENCHMARK VAN BUREN 07-04-19.png|thumb|1000px|center|BENCHMARK 07/04/2019]] | |||
[[Archivo:Jaime Morales, Louis Mayet - Observación Cuanlitativa 2 BENCHMARK VAN BUREN 07-04-19.png|thumb|1000px|center|BENCHMARK 07/04/2019]] | |||
=Problemática= | |||
#Espacio de Espera muy limitado (tiende a claustrofóbico) que genera malestar. Esto agravado por la condición de enfermedad en la que se asiste a urgencia. | |||
#Sensación de insalubridad en el ambiente. Evidencia de desgaste en el edificio y poca mantención del mismo. | |||
#Carencia de unificación en materia de diseño de la información en la urgencia, que tiende a generar confusión y no logra llegar a los públicos objetivos de la manera correcta. | |||
=Posible Solución= | |||
'''''Pantalla de Atención / Diseño Información''''' | |||
#Elaboración de un Diseño común de la Información, conduciría hacia una “Primera Impresión” más positiva del servicio y de ese modo además mejorar la percepción en la espera por la atención y de su propio dolor. | |||
#El objetivo es transformar la atmósfera de lugar, a través de lo “visible del proceso”, para generar en el usuario una percepción más deseable del servicio. | |||
#Asimismo, el trabajo integral e inclusivo, lograría llevar la información a todos los públicos. | |||
=Presentación= | |||
{{#widget:Google Presentation|docid=e/2PACX-1vQQYGnWIp-DXK6Wkk4KvzymuYwCpTnmINy8gvtwi2yE0HTm5zhhODMBMtHoABg6wgXZVLStU5BtoQDr|size=medium}} | |||
Revisión actual - 11:41 11 abr 2019
| Título | "Unidad de Emergencia : Hospital Carlos Van Buren" (2ª Avance) |
|---|---|
| Asignatura | Diseño UX |
| Del Curso | Diseño UX 2019 |
| Carreras | Diseño, Diseño Gráfico"Diseño Gráfico" is not in the list (Arquitectura, Diseño, Magíster, Otra) of allowed values for the "Carreras Relacionadas" property., Diseño Industrial"Diseño Industrial" is not in the list (Arquitectura, Diseño, Magíster, Otra) of allowed values for the "Carreras Relacionadas" property. |
| Nº | 3 |
| Alumno(s) | Jaime Morales Salazar, Louis Mayet |
Contexto
Observación de Estudio sobre el mayor hospital en Val paraíso, Hospital Carlos Van Buren, el cuál recibe a diversos pacientes, de diversas regiones, debido a su liderazgo en la neurocirugía.
Análisis de problemáticas y planteamiento de posible solución.
Aplicación de BENCHMARK (Consultores / Usuarios)
BENCHMARK
Observación Cuantitativa
Observación Cualitativa
Problemática
- Espacio de Espera muy limitado (tiende a claustrofóbico) que genera malestar. Esto agravado por la condición de enfermedad en la que se asiste a urgencia.
- Sensación de insalubridad en el ambiente. Evidencia de desgaste en el edificio y poca mantención del mismo.
- Carencia de unificación en materia de diseño de la información en la urgencia, que tiende a generar confusión y no logra llegar a los públicos objetivos de la manera correcta.
Posible Solución
Pantalla de Atención / Diseño Información
- Elaboración de un Diseño común de la Información, conduciría hacia una “Primera Impresión” más positiva del servicio y de ese modo además mejorar la percepción en la espera por la atención y de su propio dolor.
- El objetivo es transformar la atmósfera de lugar, a través de lo “visible del proceso”, para generar en el usuario una percepción más deseable del servicio.
- Asimismo, el trabajo integral e inclusivo, lograría llevar la información a todos los públicos.
Presentación
