Diagrama de PERT aplicado al proceso de sillas

De Casiopea



TítuloDiagrama de PERT
Tipo de ProyectoProyecto de Taller
Palabras Clavediseño industrial, 2ºDO
Período2014-
AsignaturaTaller de Diseño Industrial 3ª Etapa
Del Curso2º DO 2014
CarrerasDiseño Industrial
Alumno(s)Agustina Fernandez
ProfesorJuan Carlos Jeldes, Daniela Salgado


Diagrama de PERT

Un diagrama de Evaluación del Programa y de Revisión Técnica es una herramienta que se utiliza en escenarios de gestión de proyectos. Los diagramas PERT son útiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, así como para mantener en perspectiva la secuencia correcta de todas las tareas. Aunque es menos común que el diagrama de Gantt, que se encuentra en la mayoría de los software de gestión de proyectos, los diagramas PERT son más eficaces en la contabilidad de la incertidumbre en un proyecto, específicamente la incertidumbre de los tiempos. Con todo, el conocimiento de la estructura básica de los diagramas PERT es una necesidad para cualquier persona en la gestión de proyectos.


Variables y fórmulas

En el mundo real, los proyectos pueden tomar más o menos tiempo en completarse que los previstos y los diagramas PERT permiten esta incertidumbre mediante el establecimiento de cuatro tipos diferentes de estimaciones de tiempo. El tiempo optimista (O) representa el tiempo para completar una tarea si todo está funcionando antes de lo previsto. El tiempo más probable (M) es el tiempo necesario de cumplimiento cuando el proyecto está exactamente en la fecha prevista y el tiempo pesimista (P) se aplica cuando el proyecto está retrasado. El tiempo estimado (TE) es el promedio de estos tres tiempos con el peso adicional en el tiempo más probable. Se expresa por la fórmula TE=(O + 4M + P)/6. Finalmente, el concepto de holgura representa cualquier exceso o deficiencia de tiempo para una actividad.

Pasos para hacer un diagrama de Pert

Hay que hacerse algunas preguntas antes de hacer el diagrama:

  1. Que actividades deben terminarse inmediatamente antes que esta actividad pueda comenzar.
  2. Que actividades deben seguir a esta.
  3. Que actividades deben efectuarse simultáneamente con esta actividad.

Estas preguntas son necesarias para poder crear una tabla de actividades completa.

Luego hay que seguir los siguientes pasos:

  1. Crear tabla de actividades.
  2. Creación diagrama.
  3. Cálculo ocurrencia temprana (E).
  4. Cálculo ocurrencia tardía (L).
  5. Cálculo de ruta critica.
  6. Cálculo de holguras.

El diagrama de Pert aplicado al proceso en serie de la silla

  • El proceso en serie que el taller tuvo que hacer tuvo una duración de aproximadamente 3 semanas, en el cual se hicieron 24 sillas de madera iguales.

Los procesos a continuación son los generales, no detallados.

Actividades

  • A. Cubicación
  • B. Corte de patas traseras
  • C. Corte patas delanteras
  • D. Corte de asiento
  • E. Corte de marcos
  • F. Corte de travesaños
  • G. Encolado y prensado
  • H. Corte de ángulos
  • I. Armado de base
  • J. Corte de finger
  • K. Corte de respaldos
  • L. Corte de travesaño simple
  • M. Corte de pieza eucaliptus
  • N. Armado total
  • Ñ. Lijado
  • O. Barnizado

Tabla del diagrama aplicado a los procesos