BetterMeans

Caso de Estudio
Nombre	Bettermeans
Palabras Clave	colaboración, participación, gobierno electrónico
Relacionado	MediaFranca, Plataforma Estorninos
URL	http://bettermeans.com/
Descripción	texto traducido automáticamente desde http://bettermeans.com/front/open_enterprise_governance_model.html

Mapa Conceptual del Modelo de Gobernancia Abierta para Empresas

Modelo de Gobierno Open Enterprise

Información general

Una empresa de código abierto es una meritocracia organización de base comunitaria. Todos los aspectos de la empresa de código abierto se rige por un modelo opt-in de compromiso: Cualquier persona con interés en su trabajo puede unirse a la comunidad, contribuir a la empresa y participar en la toma de decisiones. Los ingresos, las decisiones y de control se dividen sobre la base de contribución y la revisión por homólogos. Este documento describe la forma en que la participación se lleva a cabo y cómo se puso a ganar méritos en la comunidad.

Funciones y responsabilidades

Usuarios

Cualquier persona que es parte interesada en una empresa es un usuario. Esto incluye (pero no limitados a): clientes, inversores, vecinos, y nadie en la comunidad de la empresa. Cualquiera puede ser un usuario, no hay requisitos especiales. Los usuarios están invitados a participar en una empresa de código abierto tanto como sea posible. Contribuciones del usuario asegurar que la empresa tiene éxito en el cumplimiento de su misión, mientras que se mantiene fiel a sus valores. Contribuciones comunes de los usuarios incluyen (pero no limitados a):

Evangelizadora de la empresa (por ejemplo, un enlace en una página web y la palabra de boca en boca de sensibilización)
Reacciones: informar a la organización de las fortalezas y debilidades desde una perspectiva de usuario, y mantener la empresa de código abierto cuentas a su misión y valores
la prestación de apoyo moral (un 'gracias' va un largo camino)
proporcionar apoyo financiero
apoyo a otros usuarios
añadiendo nuevas ideas para trabajar Streams
participar en la discusión: comentarios sobre elementos de trabajo, y en los foros
Iniciar o participar en elementos de trabajo (a través de peticiones)

Los usuarios se relacionan con la empresa a través de los paneles de trabajo corriente. Se puede pedir para empezar (o apúntate a) cualquier elemento de trabajo abierto. Su solicitud será considerada para su inclusión en el proyecto por los miembros existentes (ver más abajo).

Además de iniciar y unirse a elementos de trabajo, los usuarios pueden utilizar el panel de control para votar en las siguientes maneras:

priorización de elementos de trabajo existentes
votación de las nuevas ideas (de acuerdo / desacuerdo)
estimar el esfuerzo de elementos de trabajo sugerido
aceptación completa de elementos de trabajo ( aceptación / rechazo)

Todos estos votos no son vinculantes (ver más abajo) Los usuarios que continuará trabajando con la empresa y su comunidad, a menudo se vuelven más y más complicado. Estos usuarios pueden encontrarse se conviertan en contribuyentes. Una vez que un usuario ha trabajado en un elemento de trabajo que se ha completado y aceptado por la comunidad, automáticamente se considera un colaborador.

Colaboradores

Los colaboradores son los usuarios que hayan obtenido créditos (ver más abajo) en una empresa. Cualquier usuario puede convertirse en un colaborador, no hay ninguna expectativa de compromiso con la empresa, sin requisitos de formación específicos y no el proceso de selección. Contribuyentes son elegibles para ser nominados para ser miembro: Como ganar experiencia y familiaridad con los colaboradores de la empresa, dentro de su perfil, y su compromiso con la comunidad irá en aumento. En algún momento, podrían encontrarse de ser nominado para ser miembro, como se describe en la siguiente sección.

Los miembros

Los miembros son colaboradores que han demostrado que están comprometidos con el desarrollo continuo de la empresa a través del compromiso permanente con la empresa y su comunidad. Cualquier contribuyente puede convertirse en un miembro, no hay requisitos especiales, aparte de haber demostrado la voluntad y capacidad para participar en la empresa como un jugador de equipo. Normalmente, un miembro potencial tendrá que demostrar que tienen una comprensión de la empresa, sus objetivos y su estrategia. Lo más importante, tienen que demostrar que están alineados con los principios fundamentales de la empresa y sus valores. También se han proporcionado valiosas contribuciones a la empresa durante un período de tiempo. Los nuevos miembros pueden ser nombrados en una de dos maneras: 1. Por cualquiera de los 2 miembros actuales. Al completar una cierta cantidad de trabajo aceptado como contribuyentes a la empresa una vez que hayan sido propuestas, habrá un voto por el equipo central (ver más abajo). Voto en un Estado miembro es una de las pocas actividades que lleva a cabo en privado. Esto es para permitir a los miembros del Equipo Central de expresar libremente sus opiniones acerca de un candidato sin causar vergüenza. Una vez que la votación se ha celebrado, los resultados de la votación agregada se publican en el foro público. El candidato tiene derecho a solicitar una explicación de los «noes» en contra de ellos, independientemente del resultado de la votación. Esta explicación será anónima y constructivo en la naturaleza. Los nominados pueden declinar su nombramiento como miembro. Sin embargo, esto es inusual, ya que la empresa no espera un momento específico o compromiso de recursos de sus miembros. La intención de la función del miembro es permitir a la gente a contribuir a la empresa con mayor facilidad, no les ligan a la empresa de manera formal. Membresía permite a los contribuyentes para llevar más fácilmente con sus actividades relacionadas con la empresa, dándoles acceso directo a los recursos de la empresa. Es decir, ellos tienen la autonomía para participar directamente en las salidas de la empresa. Esto no quiere decir que un miembro es libre de hacer lo que quieran. Si bien la adhesión indica un valioso miembro de la comunidad que ha demostrado un gran respeto por los valores de la empresa y sus objetivos, su trabajo continúa siendo revisada por la comunidad antes de la aceptación. La diferencia clave entre un miembro y colaborador es cuando se solicita la aprobación de la comunidad. Un miembro solicita la aprobación después de la contribución se hace, y no antes. Otra forma de verlo es que los contribuyentes pedir permiso mientras que los miembros solicitar una revisión. Buscando la aprobación después de hacer una contribución que se conoce como un proceso de confirmación-entonces-de revisión. Es más eficiente para que las personas de confianza para hacer contribuciones directas, ya que la mayoría de esas contribuciones serán aceptados por la empresa. Los cuadros de mando Corriente de trabajo asegurarse de que todas las contribuciones son revisados por la comunidad en su conjunto. Por el momento se invitó a un contribuyente para convertirse en un miembro, se han guiado a través del uso de varias herramientas de la empresa como un usuario y luego como colaborador. Además de su actuación como colaboradores, miembros también se encuentran haciendo una o más de los siguientes: * la matriculación y permitir a los usuarios y contribuyentes para iniciar / unirse a elementos de trabajo * Colaboradores de nominación para votar Membresía de miembros del Equipo Central (ver más abajo) también votos de los miembros son vinculantes, y no es necesario pedir permiso para unirse a / inicio de elementos de trabajo. Es importante reconocer que la membresía es un privilegio, no un derecho. Ese privilegio se debe ganar y una vez obtenido, puede ser removido por el equipo central (ver apartado siguiente) en circunstancias extremas. Sin embargo, en circunstancias normales de miembros existe por el tiempo que el miembro desee que sigan participando con la empresa. Un Miembro que muestra un nivel por encima del promedio de la contribución de la empresa, particularmente con respecto a su dirección estratégica y la salud a largo plazo, pueden ser nominados para convertirse en un miembro del equipo central. Esta función se describe en la siguiente sección.

Core Team

El equipo consiste en un grupo de los individuos identificados como "representantes de la empresa". El Equipo Central tiene responsabilidades adicionales por encima de los de un Estado miembro. Estas responsabilidades garantizar el buen funcionamiento de la empresa. Miembros del equipo se espera que participen en la planificación estratégica, aprobar cambios en el modelo de gobierno, y representan formalmente a la empresa con el mundo exterior. En primer lugar, ellos son los guardianes y custodios de los principios de la empresa y sus valores, y son responsables de todas las partes interesadas. Miembros del equipo no tiene una autoridad significativa sobre los demás miembros de la comunidad, a pesar de que es el equipo básico que los votos de los nuevos miembros in Además, el equipo central tiene acceso a flujos de trabajo de la empresa privada. Estas líneas de trabajo se utilizan con moderación para temas sensibles, como los votos de un nuevo miembro, y de propiedad intelectual y sensible a las cuestiones jurídicas que no pueden ser discutidos en público. Es rara vez-si alguna vez utilizado para la gestión de la empresa o de planificación. Además de su actuación como miembros, los principales miembros del equipo también se encuentran haciendo una o más de los siguientes: * el voto Miembros designados de votación * sobre los cambios en el modelo de gobierno * nombrar los miembros del Equipo Central de miembros del Equipo Central es invitación de los miembros del equipo existente Core. La nominación se traducirá en la discusión y votación por todos los miembros existentes de la empresa. Núcleo votos de miembros del equipo están sujetos a aprobación por consenso (ver más abajo) de los miembros de la empresa.

Sin Fines de Lucro Consejo de Administración

Una junta directiva es tradicionalmente el órgano de gobierno de una organización sin fines de lucro. en una empresa de código abierto sin fines de lucro de la Junta conserva muchas de sus derechos tradicionales, a pesar de que el gobierno está más distribuido. La Junta puede iniciar una votación de la junta sobre cualquier tema, ya sea un elemento de trabajo o la inducción de un nuevo miembro. Esta votación está abierta para todos los usuarios a contribuir con una voz no es vinculante, y los votos sólo los miembros del Consejo "será vinculante, sus resultados son vinculantes para la empresa y anular las decisiones tomadas por sus miembros. Un miembro también puede ser un miembro de la Junta, pero esto se limita a uno, es decir, no más de un miembro de una empresa de código abierto debería servir como un miembro con voto de la junta de directores y miembros que no debe servir como presidente o tesorero de la Junta . Para permitir la deliberación y la diversidad importante, la mayoría de la junta directiva debe estar compuesta por al menos siete personas no relacionadas entre sí o de los Miembros. Los estatutos de la organización debe determinar los límites del mandato que establecen los términos individuales de no más de tres años, permiten a las personas para servir a no más de tres mandatos consecutivos, y requieren por lo menos un año intermedio antes de ser elegible para la reelección después de cumplir el número máximo de mandatos consecutivos . Miembros de la Junta debe reflejar la diversidad de los constituyentes de la organización. Miembros de la Junta (que no son colaboradores de la empresa) no deben recibir compensación por su servicio a bordo, que no sea el reembolso de los gastos directamente relacionados a los derechos de pensión. Las posiciones abiertas bordo se anuncian públicamente, y cualquier usuario puede nominarse a sí mismas o cualquier otra persona para convertirse en un miembro de la Junta. Voto en los nuevos miembros del Consejo se lleva a cabo por los miembros del actual Consejo de Administración solamente.

Toma de decisiones

Las decisiones sobre el futuro de la empresa se hacen a través del debate por toda la comunidad, desde el último usuario del miembro del equipo central con más experiencia. Toda la discusión del proyecto no sensibles de gestión se lleva a cabo en público cuadros de mando de trabajo corriente y un foro. En ocasiones, la discusión sensible se produce en una línea de trabajo privado. A fin de garantizar que la empresa no está empantanado por una discusión interminable y continua de votación, la empresa opera con una política de consenso flojo. Esto permite que la mayoría de las decisiones que se tomen sin tener que recurrir a una votación formal, y mantiene el trabajo ágil y sin burocracia.

consenso perezoso

La toma de decisiones por lo general incluye los siguientes pasos: 1. Propuesta 2. Discusión 3. Vote 4. Cualquier decisión puede hacer una propuesta a la consideración de la comunidad. Con el fin de iniciar un debate sobre una nueva idea, se debe agregar la idea de que el tablero de instrumentos de trabajo corriente apropiada o foro (elemento de trabajo, las ideas van en el salpicadero, el panorama general de estrategia se discute en los foros). Esto hará que la revisión y discusión de la idea. El objetivo de esta revisión y discusión es obtener la aprobación de la contribución. En general, siempre que nadie expresamente se opone a una propuesta, que es reconocido por tener el apoyo de la comunidad. Esto se llama consenso vago - es decir, aquellos que no han manifestado su opinión de forma explícita implícitamente de acuerdo con la aplicación de la propuesta. Consenso perezoso es un concepto muy importante dentro del proyecto. Es este proceso que permite a un gran grupo de personas para llegar a un consenso de manera eficiente, como alguien sin nada que añadir a la propuesta no tiene por qué pasar el tiempo que indica su posición, y otros no es necesario dedicar tiempo a revisar la misma. Por consenso vago para ser eficaz, es necesario para permitir al menos 72 horas antes de asumir que no hay objeciones a la propuesta. Este requisito garantiza que todos tengan tiempo suficiente para leer, asimilar y responder a la propuesta. Este período de tiempo elegido para ser lo más inclusivo posible de todos los participantes, independientemente de su ubicación y los compromisos de tiempo.

mayoría perezoso

No todas las decisiones se toman con el consenso flojo. Cuestiones tales como las que afectan a la dirección estratégica o capacidad legal de la empresa debe obtener la aprobación explícita de la forma de un voto. En esta sección se describe cómo se lleva a cabo una votación. La sección 3.4 explica cuándo un voto es necesario. Si una votación formal sobre una propuesta que se llama, todos los usuarios pueden expresar su opinión y voto. Hay 4 tipos de votos: * "de acuerdo": está de acuerdo en que la acción debe seguir adelante * "en desacuerdo": no están de acuerdo, pero no se opondrá a la acción de ir hacia adelante * 'block': se opone a la acción de ir hacia adelante y debe proponer una acción alternativa a abordar el problema (o una justificación para no abordar el tema) * "neutral": indica que se ha prestado atención a la acción, pero se abstienen de votar de una manera u otra manera Otra de abstenerse en la votación es que los participantes no sólo participar. Sin embargo, es más útil para lanzar un "neutral" voto de abstenerse, ya que esto permite que el equipo para medir el sentimiento general de la comunidad si la propuesta debería ser controversial. Toda la comunidad, desde el usuario interesado en el Miembro del Equipo Central de la mayoría de los activos, tiene un voto. La empresa anima a todos a expresar sus opiniones en todos los debates y los votos de todos. Sin embargo, sólo los miembros de la empresa (como se define más arriba) y / o miembros del Equipo Central han emitido vinculante a los efectos de la toma de decisiones. Por lo tanto, su responsabilidad de garantizar que las opiniones de toda la comunidad se consideran. Mientras que sólo los Miembros y Miembros del Equipo Central de tener un voto vinculante, una bien justificada "bloque" de un diputado no debe ser considerada por la comunidad, y en su caso, con el apoyo de un enlace 'block'. Un "bloque", cuando se lanza por un miembro o miembro del equipo central, se convierte esencialmente en un "veto". Cuando uno recibe un voto de 'block', es la responsabilidad de la comunidad en su conjunto para hacer frente a la objeción. Discusión continuará hasta que la objeción es bien anulado, invalidado (en el caso de un bloque no vinculante) o la propia propuesta se altera con el fin de lograr un consenso (posiblemente por la retirada por completo). En la rara circunstancia de que el consenso no se puede lograr, el equipo central decidirá el curso de acción hacia adelante. En resumen: * Los que no están de acuerdo con la propuesta y considera que sería perjudicial para la empresa si se persigue debe votar 'block'. Sin embargo, se espera que presentar y defender una contra-propuesta. * Aquellos que no están de acuerdo, no lo encuentro en detrimento, y no tienen una idea más clara debería votar "en desacuerdo". * Los que están de acuerdo deben votar "de acuerdo". * Los que no me importa de cualquier manera o que se encuentran en la cerca debe votar "neutral".

Tipo de aprobación

Diferentes acciones requieren diferentes tipos de autorización, que van desde un consenso vago para una decisión mayoritaria por el equipo central. Estos se resumen a continuación. La siguiente sección describe qué tipo de aprobación se debe utilizar en situaciones comunes.

1. Perezoso consenso: Inmediato

Una acción con un consenso vago está implícitamente permitido, a menos que una votación vinculante "bloque" se recibe. Dependiendo del tipo de acción, un voto serán convocados. Tenga en cuenta que a pesar de que un enlace "bloque" es necesaria para evitar la acción, nadie se tiene la libertad de voto un "bloque" con el apoyo argumento. Miembros deben evaluar los argumentos y, si es necesario, el apoyo con un enlace de "bloque".

2. Perezoso mayoría: 72 horas

Un voto de la mayoría perezoso requiere más vinculante "de acuerdo" votos de unión "en desacuerdo" votos y ningún veto (vinculante "bloquear" los votos). Una vez que han pasado 72 horas, la decisión se mueve en la dirección de la mayoría. Naturalmente, si una mayoría real de los Miembros de votación antes de las 72 horas de pausa, la decisión se mueve en esa dirección inmediatamente. A veces, la mayoría perezoso está vinculado con un umbral de voto. Esto permite tomar decisiones más rápidas de 72 horas si el voto número suficiente de miembros. Si el umbral de votación que se alcance antes de las 72 horas de pausa, la decisión se mueve en la dirección de la mayoría.

3. Consenso unánime: 120 horas

Todos los votos de unión que se emitan deben ser "de acuerdo" y no puede haber "desacuerdo" votos o vetos (vinculante 'block' votos)

4. Crédito mayoría

Algunas de las acciones estratégicas se deciden por dar a cada crédito titular de un voto por cada crédito, estas acciones suelen afectar a la base del proyecto (por ejemplo, la adopción de un nuevo modelo de gobierno)

¿Cuando se requiere un voto?

No se escatiman esfuerzos para permitir que la mayoría de las decisiones que se tomen por consenso flojo. Esto es, simplemente indicando las intenciones de uno se supone que es suficiente para proceder, a menos que se presentara alguna objeción. Las actividades que requieren un mayor control se toman a través de la mayoría perezoso, que sigue siendo informal suficiente para el equipo para mantenerse ágil. Sin embargo, algunas actividades requieren un proceso de aprobación más formal con el fin de asegurar la salud y la cohesión de la empresa. En esta sección se identifica el tipo de voto se llama cuando: * Usuario / colaborador de las solicitudes para unirse / iniciar un elemento de trabajo: consenso perezoso de cualquier miembro * Nueva Colaborador: consenso perezoso de cualquier miembro de Trabajo del artículo * en movimiento para abrir la cola y la aceptación de elementos de trabajo depende del valor estimado de ese tema: * 0-1 puntos: la mayoría de perezoso de todos los miembros, el voto de umbral: 1 * 4.2 puntos: la mayoría de perezoso de todos los miembros, el voto del umbral: 2 * 5.6 puntos: la mayoría de perezoso de todos los miembros, el umbral de votos: 3 * Corriente del nuevo trabajo: la mayoría de perezoso de todos los Miembros * Nuevo Miembro: aprobación unánime de Equipo Central * eliminación del miembro: el consenso unánime de Equipo Central * Nuevo Miembro del Equipo Núcleo: el consenso unánime de todos los miembros del Equipo Central * eliminación de miembros: el consenso unánime del equipo central de Gobierno * cambio de modelo: la mayoría de Crédito * cambios en la estructura legal: la mayoría de Crédito * Estrategia de Big Picture: Anomalía de crédito de la mayoría: La estimación se realiza por un promedio de perezosos: Cualquier miembro puede estimar un elemento de trabajo que es nuevo o abrir . La estimación es una vez que el tema está en curso.

El dinero es importante para una empresa de código abierto con fines de lucro

créditos

Cualquiera que haya trabajado para una empresa de código abierto se paga para que trabajen en los créditos. Los créditos son una promesa de la empresa para pagar a sus propietarios tan pronto como se disponga de fondos, cada crédito es de US $ 1. El pago de los créditos adeudados se registra en la tubería de pago, lo que muestra exactamente lo que se le debe dinero, ¿dónde están en la colocación, en comparación con otros acreedores, y la forma periódica es la empresa de realizar los pagos a sus acreedores. Cuando cualquier miembro de la empresa se compromete a compartir los ingresos en efectivo (ver abajo), este dinero es utilizado por primera vez a pagar la tubería de pago, es decir, la empresa no puede compartir los beneficios antes de todo su dinero adeudado a los contribuyentes se paga en su totalidad. Los créditos no son sólo el dinero adeudado, que también dan su dueño participación en los beneficios, el presupuesto y los derechos de voto. Los créditos no caducan de inmediato una vez pagado. Una vez que los créditos se pagan sin embargo, tienen una fecha de vencimiento, el período de caducidad se inicia desde el momento en que el acreedor reciba dinero en efectivo para sus créditos, y dura el tiempo que tomó el acreedor para cobrar sus créditos. Por ejemplo, si un participante recibió $ 20.000 en créditos, y 4 meses más tarde sus créditos 20.000 dólares se pagaron en efectivo, luego 4 meses después de que (8 meses a partir de la fecha de recibo original) sería cuando los créditos que vencen. Los acreedores tienen la opción de cometer alguno o la totalidad de sus créditos a la equidad, es decir, sacarlos de la tubería de pago y la garantía de que nunca expiran.

Estimación

Cada elemento de trabajo en una empresa de código abierto se calcula de forma independiente, en términos de cuántos créditos se otorgarán para su realización. Cualquier miembro es libre de dar una estimación de cuánto se debe dar a los elementos de trabajo abierta, y su estimación afectará a la estimación promedio de ese tema. Y una vez que comience el trabajo en un elemento de trabajo y se está ejecutando, su estimación no puede ser cambiado.

Retrospectivas

Con el fin de asegurar que todos los contribuyentes a una línea de trabajo se recompensa adecuada por su trabajo, y que la compensación sea lo más justo posible, el sistema de compensación en una empresa de código abierto se basa en varios inquilinos: * No hay sueldo fijo en una empresa de código abierto * Los participantes son compensados sobre la base de elementos de trabajo se realiza, no el tiempo dedicado - Se trata de proporcionar a todos la libertad para contribuir tanto o tan poco como lo que quieran, y para la empresa a facturar bastante. * Contribución es evaluado por los compañeros, ya que sus compañeros de trabajo y los miembros del equipo co-son los más propensos a conocer cómo las contribuciones de una persona valiosa eran - Esto es para ofrecer una evaluación más justa de la aportación, con la sabiduría de la multitud en la evaluación del trabajo realizado . * Evaluación de pares se compara con la auto-evaluación - Esta es una oportunidad para que cada participante a reflexionar y aprender sobre su evaluación de su propio trabajo, así como un indicador para todos los usuarios de las capacidades de auto-evaluación de cada participante. Este sistema de compensación se ejecuta utilizando la retrospectiva, que se produce una vez que una serie de elementos de trabajo digno de una cierta cantidad de créditos se han completado y aceptado en cualquier flujo de trabajo determinado. Durante la retrospectiva, cada persona que haya contribuido cualquier cantidad de trabajo a cualquiera de los elementos de trabajo implicados se le pide evaluar su porcentaje de contribución propia a la realización de estos artículos, así como a todos los participantes de otros. Una vez que todos los participantes han manifestado su opinión, cada uno recibe de la media de la evaluación de su equipo de trabajo. Esa cifra se compara también con su propia valoración de sí mismos, lo cual afecta su auto-evaluación de la reputación. El porcentaje que recibe cada participante se aplica a la cantidad total de los créditos asociados con la retrospectiva y créditos se distribuyen en consecuencia.

Elaboración de presupuestos y Reparto de Utilidades

La presupuestación en una empresa de código abierto se distribuye, confiando en que la inteligencia emergente de la multitud decide la mejor manera de gastar dinero en efectivo de la organización. Como los gastos en efectivo, ya sea a través de los fondos recaudados, los ingresos, o préstamos, llega a la empresa, su asignación del gasto se distribuye a todos los miembros de acuerdo a su propiedad de un crédito. Cada miembro tiene autonomía para asignar su presupuesto a lo que los elementos que se sienten que necesitan más. Un miembro también puede decidir asignar parte o la totalidad de su presupuesto para el reparto de beneficios. Este dinero será utilizado por primera vez para pagar los créditos en trámite de pago y luego se distribuye a todos los propietarios de crédito, ya sean miembros o no, de acuerdo con la propiedad de un crédito.

El dinero es importante para una empresa de código abierto sin fines de lucro

créditos

Cualquiera que haya trabajado para una empresa de código abierto sin fines de lucro es recompensado por el trabajo que en los créditos. Hay dos tipos de créditos: 1. Créditos en efectivo: créditos de caja son una promesa de la Empresa de pagar a su dueño en cuanto se disponga de fondos, cada crédito es de US $ 1. 2. Créditos voluntarios: Créditos Voluntarios dar al dueño el reconocimiento y la capacidad de tomar decisiones de crédito, pero no tienen valor monetario. El pago de los créditos en efectivo que se debe es seguido en la tubería de pago, lo que muestra exactamente lo que se le debe dinero, ¿dónde están en la colocación, en comparación con otros acreedores, y cómo es la empresa periódicamente los pagos a sus acreedores. Cuando cualquier miembro de la Empresa se compromete en efectivo para la canalización de crédito (ver más abajo), este dinero se utiliza para satisfacer la deuda contraída con sus dueños. Los créditos no son sólo el dinero adeudado, que también dan su dueño participación en los beneficios, el presupuesto y los derechos de voto. Los créditos no caducan de inmediato una vez pagado. Una vez que los créditos se pagan sin embargo, tienen una fecha de vencimiento, el período de caducidad se inicia desde el momento en que el acreedor reciba dinero en efectivo para sus créditos, y dura el tiempo que tomó el acreedor para cobrar sus créditos. Por ejemplo, si un participante recibió $ 20.000 en créditos, y 4 meses más tarde sus créditos 20.000 dólares se pagaron en efectivo, luego 4 meses después de que (8 meses a partir de la fecha de recibo original) sería cuando los créditos que vencen. Los acreedores tienen la opción de cometer alguno o la totalidad de sus créditos como créditos de toma de decisiones, es decir, sacarlos de la tubería de pago y la garantía de que nunca expiran.

Estimación

Cada elemento de trabajo en una empresa de código abierto sin fines de lucro se estima de forma independiente, en términos de cuántos créditos se otorgarán para su realización. Cualquier miembro es libre de dar una estimación de cuánto se debe dar a los elementos de trabajo abierta, y su estimación afectará a la estimación promedio de ese tema. Y una vez que comience el trabajo en un elemento de trabajo y se está ejecutando, su estimación no puede ser cambiado.

Retrospectivas

Con el fin de asegurar que todos los contribuyentes a una línea de trabajo se recompensa adecuada por su trabajo, y que la compensación sea lo más justo posible, el sistema de compensación en una empresa de código abierto sin fines de lucro se basa en varios inquilinos: * No hay sueldos fijos en una sin fines de lucro participantes Abierto * Enterprise son compensados sobre la base de elementos de trabajo se realiza, no el tiempo dedicado - Se trata de proporcionar a todos la libertad para contribuir tanto o tan poco como lo que quieran, y para la empresa a facturar bastante. * Contribución es evaluado por los compañeros, ya que sus compañeros de trabajo y los miembros del equipo co-son los más propensos a conocer cómo las contribuciones de una persona valiosa eran - Esto es para ofrecer una evaluación más justa de la aportación, con la sabiduría de la multitud en la evaluación del trabajo realizado . * Evaluación de pares se compara con la auto-evaluación - Esta es una oportunidad para que cada participante a reflexionar y aprender sobre su evaluación de su propio trabajo, así como un indicador para todos los usuarios de las capacidades de auto-evaluación de cada participante. Este sistema de compensación se ejecuta utilizando la retrospectiva, que se produce una vez que una serie de elementos de trabajo digno de una cierta cantidad de créditos se han completado y aceptado en cualquier flujo de trabajo determinado. Durante la retrospectiva, cada persona que haya contribuido cualquier cantidad de trabajo a cualquiera de los elementos de trabajo implicados se le pide evaluar su porcentaje de contribución propia a la realización de estos artículos, así como a todos los participantes de otros. Una vez que todos los participantes han manifestado su opinión, cada uno recibe de la media de la evaluación de su equipo de trabajo. Esa cifra se compara también con su propia valoración de sí mismos, lo cual afecta su auto-evaluación de la reputación. El porcentaje que recibe cada participante se aplica a la cantidad total de los créditos asociados con la retrospectiva y créditos se distribuyen en consecuencia.

El gasto en efectivo

El gasto en una empresa de código abierto sin fines de lucro se distribuye, confiando en que la inteligencia emergente de la multitud decide la mejor manera de gastar dinero en efectivo de la organización. Como los gastos en efectivo, ya sea a través de los fondos recaudados, los ingresos, o préstamos, llega a la Empresa, su asignación de gasto se distribuye a todos los miembros de acuerdo a su propiedad de un crédito. Cada miembro tiene autonomía para asignar su presupuesto a lo que los elementos que se sienten que necesitan más. Un miembro también puede decidir asignar parte o la totalidad de su presupuesto a la canalización de crédito.

Conclusión

El modelo de empresa de gobierno abierto viene de la final más democrático del espectro de control. Pero no es una democracia, es una meritocracia. Es un modelo que pasa el control a los que tienen más posibilidades de ponerla en marcha para el beneficio de todos, en lugar de una participación minoritaria. Organización del trabajo es (en general) emergentes. La gente sale a hacer el trabajo, simplemente lo hace. Si son útiles, otras personas empiezan a confiar en ellos. En una empresa sana, esta confianza con el tiempo da lugar a una autoridad explícita y responsabilidades. Esto se llama liderazgo. En las estructuras de gestión tradicionales, se otorga autorización de arriba hacia abajo, independientemente de cualquier confianza existente o el respeto. Esto es lo que la gente llame a un gerente. Los administradores también pueden ser líderes, pero esto es por desgracia más raro de lo que debería ser. Dada la naturaleza de la participación abierta en el Abierto de Empresas, que no tienen los directivos, pero sí tienen los líderes. Hay una gran diferencia entre una cultura de liderazgo y una cultura de gestión. En la mayoría de las empresas, la gestión de = = estado de la alimentación. Las personas que tienen la mayoría de las personas que trabajan para ellas tienen las voces más fuertes en la dirección de la organización. En una empresa de código abierto saludable, las personas que 1) tener buenas ideas o 2) hacer las cosas, son los que tienen el estatus y poder. Estas son las personas que tienden a tener un montón de gente comienza a seguirlos voluntariamente. En primer lugar, ganar el liderazgo, y luego se le permite manejar.